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关于成品仓库管理问题及解决办法的分析

S集团仓库管理中问题及对策分析

【摘要】：仓库存管理在企业经营中扮演着非常重要的角色，它

直接影响企业的供产销等各环节的活动,在保障货物充足供给的前提下,

最大限度地降低库存,直接关系到企业的经营效益。良好的库存管理，

能增强生产计划的柔韧性、满足需求的不断变化、防止中断、阻止脱

销、充分利用经济订购量的折扣优势、缩短订货周期。因此现代企业

为了保证生产经营活动的顺利进行，实现高额利润，降低生产成本，

提高企业的资金周转率和回报率,必须采用先进的库存管理方法。

本文介绍了S集团的一些概况，进一步分析了森泰达集团在库存

管理这一物流环节以及对轮胎企业仓库管理中存在计划管理准确性预

见性不强；物资储备不够合理；人员业务水平有待提高；库房办公条

件有待改善；提出了提高计划的准确性，合理储备物资，调整库存结

构，提高人员素质和业务水平，改善办公条件，办公室与库房分开的

改进方法及对策。

【关键字】：S集团仓库管理库存结构

引言

随着我国经济的飞速发展，企业将不可避免的面临市场的竞争。

中小制造企业受自身管理水平的制约，大都存有较多的原材料、半成

品和成品库存，既增加了企业的库存费用，又造成流动资金周转的困

难。

库存过高将占用企业运转资金，增加企业负担并有报废贬值的风

险。而库存过低又无法满足订单的灵活性，订单交货周期将加长，降

低企业竞争力，所有企业都希望库存是零或接近于零。因此，要使企

业在竞争中立于不败之地，就必须有一个良好的数据仓库的支持以便

企业的高层领导做出正确的决策。特别是企业为了增收节支，使得库

存管理显得尤为重要。

一．S公司仓库管理的现状

（一）S集团简介

。

（二）S集团仓库管理的现状

随着经济体制、流通体制改革的不断深化和社会主义市场经济的

不断发展，仓储管理体制和社会主义市场经济的不断发展，仓储管理

体制和仓储业的改革取得了显著的成就：部门管理弱化、条块分割趋

同；仓库经营从封闭型转为开放型，功能从单一向多元化转变，存储

从静态保管到动态的流通加工和物流配送。最突出的发展和变化表现

为从狭隘的部门管理走向市场经济的大舞台。在步入市场经济的过程

中，我国的仓储管理体制为了适应新经济形势的需要，在原有的计划

管理体制的基础上主动或被动地进行着转轨变型，但在改革的同时，

也存在着一些问题，如体制不顺、管理不善、法规缺乏和管理方式缺

乏信息化和网络化等缺点。目前S集团在库存管理上,大多采取传统的

以生产不间断为核心的方法,即库存管理只是根据客户的实际订单需求

及对市场需求的预测而发出订单和催货,其库存管理的自主性差,各车

间的生产组织管理也较松散。这种管理模式从目前来看,一方面会导致

三多现象即：原材料库存过多、在制品库存过多、成品库存过多；另

一方面车间及仓库里物品摆放混乱，这些现象增加了企业库存管理的

难度,也影响企业的工作效率。

（三）仓库管理作业流程

物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负

物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。见

以下图1仓库管理流程图：

图1.仓库管理流程图

1.成品进仓管理流程：

（1）、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。

（2）、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，

《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、

货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》

和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以

《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库

主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收

货。

（3）、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货

专用章，一联自留，一联交对方。

（4）、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。

将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用

章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》

交财务，第三联对方联同时交财务。

（5）、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管

员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货

单》号，并经仓库主管审核生效。