机电工程施工质量保证措施.pdf

一、质量保证体系

为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按

照质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有

效运行。我们将建立一支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设

备材料、工序交接、分项分部工程进行检查验收，切实开展工程质量

否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序不得交接，“谁施工谁

负责”等质量管理制度。项目部质量管理体系图如下：

项目部质量管理体系图

一、施工过程质量控制

1、设备、材料供应及运输

（1）用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠

认证的企业产品将优先采购。

（2）用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的

设备、材料采购计划和要求。

（3）在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难

易程度进行工厂监造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进

行。

（4）在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运

输方案，分批及时将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规

范进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。

2、机电工程安装项目

机电工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是

通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分

项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也

是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的

全过程的系统过程来实现的。

影响施工质量有五大因素：即，指人、材料、机械(machine)、

方法、环境，施工过程中控制好这五大因素是保证施工质量的关键。

1、人的控制

对人的控制首先要加强对施工队伍的质量意识教育，强化质量意

识，树立“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”及“质量第一，用

户至上”的思想。其次是对人的资质的控制，严格持证上岗和一般操

作人员经操作培训后上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技

术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽

其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。对特殊工种（如

电工、焊工等）应把等级证、上岗证等复印件报驻地办备案。

2、材料的控制

材料的控制包括进场设备、材料、构配件的控制，要严格检查验

收，严把进场关，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、

运等各个环节的技术管理，避免错用或将不合格的设备材料用于工程。

3、机械的控制

机械的控制是指施工机械、机具的使用控制。施工机械在进场使

用前应全面检修，检修合格后，应标志设备完好。施工机械应实行定

人定机，专人操作保养，明确责任人。施工机械的使用应根据施工内

容选择合适的型号和性能参数，满足施工质量要求。

4、方法的控制

方法的控制是指施工过程中所采取的技术要素、工艺流程、组织

施工组织设计等的控制。制定适用的施工方法是保

证工程质量的重要手段，施工方法的制定必须要以确保质量为目的，

严加控制，杜绝偷工减料，随便随意。

、环境的控制

环境的控制是指对影响工程质量的工程技术环境、工程管理环境、

劳动环境，根据工程特点采取有效的措施严加控制。对环境的控制应

与施工方案和技术措施紧密结合，综合分析，全面考虑。充分利用有

利的环境创造有利环境，避免不利环境对工程的影响。机电工程应尽

量避免雨季室外施工，尤其是电气设备应杜绝雨季室外施工，应利用

隧道室内施工点多、工作面广的特点，合理调度雨季施工作业内容：

冬季施工应做好防寒保温工作，尤其是要做好混凝土的防冻措施，确

保工程质量。

四、施工过程质量的自控自评

要保证工序质量，开展过程质量的自检自评是非常必要的，班组

之间、工序之间要坚持开展“检查上道工序、保证本道工序、服务下

道工序”的检验程序，层层落实、层层把关，使施工全过程处于受控

状态。

1、过程质量的三检

（1）自检：由班组质检员组织进行班组施工的质量自检。上班

前进行交底，下班前对每项操作工作的施工全过程进行认真仔细的检

查，并做好自检记录。

（2）互检：工序交接时坚持实行互检，由施工员会同专职质检

录。