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讨论生产管理过程评价标准和生产管理结果
评价标准。
生产管理过程评价标准的基本思路与营销管理相同，不同之处是生产管理概
念结构和生产管理指南中的生产管理要素，所以，我们这里仅讨论这两个问题。
（一）生产管理概念结构
生产管理概念结构是关于生产管理的知识结构体系。从生产管理学的发展来
看，有多种生产管理学说。本书综合各种生产管理学说，按一定的逻辑结构，构
建一个生产管理概念结构。本书的逻辑顺序是：
（1）什么是生产管理？对这一问题的回答就构成了生产本质论。
（2）如何建立生产单位？对这一问题的回答就构成了生产准备论。
（3）生产什么？怎么生产？什么时候生产？对这三个问题的回答就构成了
生产决策论。
（4）如何将生产决策付诸实施？对这个问题的回答就构成了生产控制论。
下面，我们分别讨论生产管理概念结构各部分的主要内容。
1、生产本质论
生产本质论的任务是回答什么是生产管理，它的主要内容如下：
（1）生产的概念；
（2）生产管理的概念；
（3）生产管理与其它单位管理及企业整体管理的关系。
2、生产准备论
生产准备论的任务是解决如何为生产作好各种准备工作，它的内容如下：
（1）生产空间准备
工厂总平面布置的原则、工厂总平面布置的程序、工厂
总平面布置的方法；
★车间布置：车间布置的原则、车间布置的形式、车间布置的方法；
★工作地布置：工作地装备、人机单位、定置管理。
（2）生产流程准备
★工艺流程准备；
★检验流程准备；
★运输流程准备；
★信息流程准备。
3、生产决策论
生产决策论的任务是解决生产什么、怎么生产和什么时候生产这些问题，它
的主要内容如下：
★产品品种决策：产品品种决策原则、产品品种决策方法；
★产品产量决策：产品产量决策原则、产品产量决策方法；
★产品生产方式决策：产品生产方式决策原则、产品生产方式决策方法；
★生产计划：生产计划策略、生产计划综合平衡、生产任务安排；
★作业计划：作业计划程序、作业计划方法；
★ERP技术（Entrpriserequirementsplanning）。
4、生产控制论
★生产控制论的任务是如何将生产决策付诸实施，它的主要内容如下：
★生产调度：生产调度机构、生产调度制度；
★生产协调：生产协调原则、生产协调机制、生产协调方式；
★生产进度控制：投入进度控制、出产进度控制、工序进度控制；
★生产信息控制：生产原始数据管理、生产信息报告；
★在制品控制：在制品占用量控制、在制品日常管理。
生产管理要素是生产管理指南的重要内容，它是根据生产管理概念结构来确
定的。根据本书所提出的生产管理概念结构，我们认为，生产管理要素包括以下
38个项目：
★生产管理与企业整体管理的关系；
★生产管理与其它单位管理的关系；
★工厂总平面布置的原则；
★工厂总平面布置的程序；
★工厂总平面布置的方法；
★车间布置的原则；
★车间布置的形式；
★车间布置的方法；
★工作地装备；
★人机单位；
★定置管理；
★工艺流程准备；
★检验流程准备；
★运输流程准备；
★信息流程准备。
★产品品种决策原则；
★产品品种决策方法；
★产品产量决策原则；
★产品产量决策方法；
★产品生产方式决策原则；
★产品生产方式决策方法；
★生产计划综合平衡；
★生产任务安排；
★作业计划程序；
★作业计划方法；
★生产调度机构；
★生产调度制度；
★生产协调原则；
★生产协调机制；
★生产协调方式；
★投入进度控制；
★出产进度控制；
★工序进度控制；
★生产原始数据管理；
★生产信息报告；
★在制品占用量控制；
★在制品日常管理。
生产管理结
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