风险分析及规避方案.pptx

汇报人:XXX

2024-01-08

风险分析及规避方案

目

录

CONTENCT

风险识别

风险评估

风险应对策略

风险监控与反馈

风险管理制度与文化

01

风险识别

定义

分类

定义与分类

风险识别是通过对项目或企业面临的不确定因素进行系统的分析和记录，明确潜在的风险种类和来源的过程。

按照不同的标准，风险可以划分为不同的类型，如按照来源可分为内部风险和外部风险，按照影响范围可分为局部风险和全局风险等。

头脑风暴法

历史案例分析法

风险矩阵法

通过集思广益，发挥集体智慧，对项目或企业面临的风险进行全面深入的分析。

通过分析类似项目或企业的历史风险事件，识别潜在的风险因素。

将风险因素按照发生的可能性和影响程度进行分类和排序，形成风险矩阵，以便对风险进行优先级排序。

风险识别方法

01

02

03

04

收集信息

分析信息

记录风险

评估风险

风险识别过程

将识别的风险因素记录下来，包括风险名称、描述、可能的影响范围和程度等。

对收集到的信息进行分类、整理和初步分析，识别出潜在的风险因素。

通过调查、访谈、查阅资料等方式，收集与项目或企业相关的内外部环境信息。

对记录的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

02

风险评估

80%

80%

100%

风险评估方法

通过专家评估、历史数据分析等方式，对风险发生的可能性和影响程度进行评估。

利用数学模型、概率统计等方法，对风险发生的概率和损失进行量化的评估。

结合定性评估和定量评估，综合考虑风险的各种因素，得出全面的评估结果。

定性评估

定量评估

综合评估

确定评估目标

数据收集

分析风险因素

评估风险等级

风险评估过程

明确风险评估的目的和范围，确定需要评估的风险因素。

收集相关的历史数据、行业数据和内部数据，为风险评估提供依据。

对收集的数据进行分析，识别出可能的风险因素和风险事件。

根据风险发生的可能性和影响程度，对风险进行等级划分。

风险清单

风险排序

风险矩阵

风险评估结果

根据风险等级对风险进行排序，确定哪些风险需要优先处理。

通过风险发生的可能性和影响程度两个维度，构建风险矩阵，为制定规避方案提供依据。

列出所有识别出的风险因素和风险事件，以及相应的风险等级。

03

风险应对策略

通过消除或减少潜在风险因素来降低风险发生概率。

在项目开始前，对潜在风险进行识别和评估，并采取措施消除或减少风险因素，例如制定详细的计划、加强内部控制、提高员工安全意识等。

风险规避

详细描述

总结词

将风险转移到其他实体或个人，以减轻自身承担的风险。

总结词

通过购买保险、外包业务、与合作伙伴共同承担风险等方式，将风险转移给其他实体或个人，以降低自身损失。

详细描述

风险转移

总结词

采取措施降低风险发生时可能造成的损失。

详细描述

在风险发生前，采取预防措施来减轻潜在损失，例如制定应急预案、定期进行安全检查、提高设备可靠性等。

风险减轻

总结词

承认风险的客观存在，并做好应对风险发生的准备。

详细描述

对于无法避免或转移的风险，采取接受的态度，并制定相应的应对策略，例如储备应急资金、建立风险应对团队等。

风险接受

04

风险监控与反馈

按照规定的时间间隔对项目进行风险检查，确保所有潜在风险都得到及时发现。

定期检查

实时监控

风险报告

通过实时监控系统，对项目实施过程中的风险进行实时跟踪和预警。

定期生成风险报告，汇总分析项目风险情况，为决策提供依据。

03

02

01

风险监控方法

风险监控过程

明确需要监控的风险因素，如成本、进度、质量等。

根据风险因素的特点，制定相应的监控指标，如成本偏差率、进度完成率等。

通过收集数据、分析数据等方式，对监控对象进行实时跟踪和监控。

当监控指标出现异常时，及时发出风险预警，提醒相关人员采取应对措施。

确定监控对象

制定监控指标

实施监控

风险预警

将风险监控结果及时反馈给相关人员，以便及时采取应对措施。

及时反馈

对风险发生的原因进行分析，找出根本原因，为制定规避方案提供依据。

分析原因

根据风险发生的原因，制定相应的规避方案，降低风险发生的概率和影响程度。

制定规避方案

风险监控结果反馈

05

风险管理制度与文化

风险管理制度建设

制定风险管理政策

明确风险管理的目标、原则、流程和责任，为组织的风险管理活动提供指导和规范。

建立风险管理流程

包括风险识别、评估、监控和应对等环节，确保组织能够及时发现、分析和控制风险。

制定风险管理标准

针对不同类型的风险，制定相应的管理标准和操作规范，提高风险管理的可操作性和有效性。

培养风险管理人才

加强风险管理专业人才的培养和引进，提高组织的风险管理能力。

建立风险管理沟通机制

鼓励员工参与风险管理活动，及时反馈风险信息和应对情况，形成全员参与的风险管理氛围。

开展风险管理培训

通过培训课