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环境保护管理体系与措施
第一节.环境管理目标
做整洁、有序工地,创标准化工地,建绿色工程。按照有关规定要求,结合城市施工的经验,本投标人将按安全环境保护标准化工地建设的要求做好驻地建设、环境保护及环境保护等方面的工作。
1.最大限度控制施工噪声污染,达到国家标准。
2.做到运输无漏洒。
3.空气粉尘含量符合国家标准规定:减少粉尘排放:达到场界无扬尘要求,地区道路硬化满足灵武市环保部门的规定要求。
4.防止化学危险品、油品泄漏:对施工现场的油漆等化学品和含有化学成分的特殊材料、油料等实行封闭贮存,随取随用,尽量避免泄漏和遗洒。
5.有毒有害废弃物定点排放:对废弃物分类管理,有毒有害废弃物定点回收,达到50公斤,交有关部门统一回收,定点排放。
6.最大限度避免光污染:施工现场夜间照明采用定向灯罩,避免影响周围环境。
7.杜绝火灾、爆炸事件发生:加强消防意识培训,完善消防管理制度和消防设施,严格控制易燃易爆品,杜绝火灾、爆炸事故发生。
8.污水排放达到国家标准:生产及生活污水沉淀后排放,达到地方标准规定。
9.节能降耗:节约水、电、汽能源和纸张:采取切实措施控制水、电能源消耗;并逐步扩大无纸化办公范围,提高纸张回收利用率,减少纸张消耗。
10.减少固体废弃物:做到自产自清、日产日清、工完场清。可回收废弃物争取回收利用率达到90%,固体废弃物逐步实现无害化、减量化、资源化,固体废弃物100%分类管理,危险废弃物集中统一管理,安全处置率100%。
11.合理利用物资,减少对环境污染:按采购、进货物资的验收、搬运与储存、现场废弃物处理四阶段严格物资管理。
12.杜绝用卫生引起的疾病和环境污染:严格控制食品采购、加工程序,减少疾病发生。
第二节.环境管理指标
(1)现场主要道路硬化处理;
(2)施工现场出入口无道路遗撒;
(3)现场土方及散落物全部覆盖;
(4)生产、生活垃圾分类密闭存放;
(5)施工现场无扬尘;
(6)施工噪音白天控制在75dB以内,夜间控制在55dB以内;
(7)生产、生活污水沉淀后排放;
(8)不发生环境灾害事故;
第三节.环境保护组织管理体系
一、施工现场环境保护组织措施
环境保护的好坏直接影响整个企业的信誉和形象,所以做好环境保护工作至关重要。根据建设部《建设工程施工现场管理规定》、政府有关部门及业主的有关环境保护管理规定,结合本工程的施工特点,成立专门的环境保护管理机构,制定出适合本工程的环境保护管理规定,力争在环境保护与环境保护中再创佳绩。
1)成立环境保护领导小组和稽查小组,由项目经理部和工程处领导组成。负责传达上级有关环境保护管理的会议精神和月检制度落实,稽查小组属于机动组,对环境保护进行突击检查。
2)项目经理部成立由项目经理任组长的环境保护领导小组,成员由项目经理部各主要部门负责人组成,负责环境保护管理制度的制定和实施,并对环境保护与环境保护情况进行检查。
3)月检和周检制度按照《环境保护管理规定》内容实施。
施工现场环境管理的组织措施是施工组织设计或环境管理专项方案中的重要组成部分。它是具体组织与指导环保施工的文件,从而在组织上和管理上采取措施,消除或减轻施工过程中的环境污染与危害。
二、环境保护管理体系
建立全面的环境控制系统,设环境管理总指挥,技术和施工总负责,层层分解,定人定责,分工明确,及时处理相关问题。环境管理总指挥是项目经理,对施工现场环境管理负全面责任。技术总负责是项目部总工程师,负责项目环境技术管理。
施工总负责是项目生产副经理,负责项目环保施工管理。技术员、施工员、质量员、安全员、材料员等为环境管理员。施工现场环境管理设大气、固体废弃物、废水、噪声、振动和光的6个防止污染组,由6个环境管理员任组长,施工班组长和分包单位现场负责人任副组长。
管理流程:
三、职责分工
(一)项目经理:
1.认真贯彻执行国家和上级主管部门有关的环境方针、政策及法律和法规;
2.参与项目环境因素识别、评价以及项目环境管理方案的制定;
3.根据公司方针,组织和协调项目经理部的施工生产调度和相关方沟通关系;
4.组织项目经理部环境检查,保证按项目经理指令和合同要求组织落实项目经理部环境管理目标和指标;
5.主管项目经理部顾客满意度调查及工程的回访保修工作和数据分析工作;
6.落实环境保护措施,确保施工文明;
7.督促做好物资和顾客财产验证、接收、标识、搬运、贮存、发放、记录、维护的污染预防工作;
8.主管本业务系统纠正和预防措施的制定与实施。
(二)项目技术负责人
1.负责项目施工过程的环保技术管理;
2.参与环境因素识别、评价;主持编制项目经理部环境管理目标、指标和管理方案等相关文件;
3.主管项目经理部施工环境管理文件的控制。包括法律、法规的获取和评审,环保
技术交底、作业指导书、标准、规范等的控
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