管理学原理与方法教案设计.pptx

管理学原理与方法教案设计

汇报人：XXX

2024-01-25

contents

目录

课程介绍与教学目标

管理学基本概念与原理

组织行为与人力资源管理

领导力与沟通技巧

战略管理与决策分析

创新管理与变革驱动

总结回顾与展望未来

01

课程介绍与教学目标

课程背景与意义

管理学作为一门研究人类管理活动规律及其应用的科学，对于培养具备创新精神和实践能力的管理人才具有重要意义。

通过本课程的学习，学生将掌握管理学的基本原理和方法，为日后从事管理工作或深入研究管理学领域奠定坚实基础。

知识目标

掌握管理学的基本概念、原理和方法，了解管理学的历史发展和前沿动态。

能力目标

能够运用管理学知识分析实际管理问题，提出解决方案，并具备一定的实践操作能力。

素质目标

培养学生的创新思维、团队协作精神和职业道德素养，提高学生的综合素质。

教学目标与要求

包括管理学的基本概念、管理思想的发展历程、管理的基本原理和方法、管理职能与过程、管理者的素质与技能等。

采用讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方法，激发学生的学习兴趣和主动性，提高学生的参与度和学习效果。

教学内容与方法

教学方法

教学内容

02

管理学基本概念与原理

管理定义

管理是通过计划、组织、领导、控制等职能，协调人力、物力、财力、信息等资源，实现组织目标的过程。

管理功能

管理具有计划、组织、领导、控制等基本功能，这些功能相互关联、相互作用，共同构成管理活动的基本框架。

管理定义及功能

管理者角色

管理者在组织中扮演着领导者、决策者、协调者、监督者等多重角色，需要具备相应的素质和能力。

管理者技能

管理者需要具备技术技能、人际技能和概念技能。技术技能是指专业领域内的知识和能力；人际技能是指与人相处和沟通的能力；概念技能是指分析和解决问题的能力。

管理者角色与技能

管理学发展历程

管理学经历了古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论等发展阶段，逐渐形成了完整的学科体系。

管理学流派

古典管理理论包括科学管理理论、工业工程理论等；行为科学理论包括人际关系学说、人力资源学说等；现代管理理论包括系统管理理论、权变管理理论等。这些流派各有侧重，但都为管理学的发展做出了重要贡献。

管理学发展历程及流派

03

组织行为与人力资源管理

个体行为动机

探讨个体行为背后的内在驱动力，如需要、欲望、价值观等。

个体行为差异

分析不同个体在行为上存在的差异，如性格、能力、态度等。

个体行为与环境

研究个体行为与环境之间的相互作用，如环境对个体行为的影响以及个体对环境的适应和改变。

个体行为分析

群体行为特征

分析群体行为的基本特征，如群体规范、角色、凝聚力等。

团队建设过程

探讨团队建设的过程和方法，如团队目标设定、角色分配、沟通协作等。

团队效能评估

评估团队的效能和绩效，如团队成果、成员满意度、团队氛围等。

群体行为及团队建设

员工关系管理

处理员工关系问题，维护良好的劳动关系和工作环境。

绩效管理

建立绩效管理系统，评估员工的工作表现，提供反馈和奖励。

培训与开发

设计培训和发展计划，提高员工的技能和能力，促进个人和组织的发展。

人力资源规划

制定人力资源规划，预测和满足组织的人力资源需求。

员工招聘与选拔

设计有效的招聘和选拔程序，吸引和选拔合适的员工。

人力资源管理策略与实践

04

领导力与沟通技巧

03

领导力与管理的关系

辨析领导力和管理的异同，强调二者在目标、职能和方法上的互补性。

01

领导力定义

阐述领导力的含义，包括影响力、激励和引导团队等方面的能力。

02

领导力模型

介绍领导力模型，如情境领导模型、变革型领导模型等，帮助学生理解领导力的构成和发展。

领导力概念及模型

阐述沟通在组织管理中的意义，包括信息传递、情感表达、关系建立等方面。

沟通的重要性

有效沟通的原则

沟通技巧与方法

介绍有效沟通的基本原则，如清晰表达、倾听理解、尊重差异等。

讲解具体的沟通技巧和方法，如倾听、反馈、非语言沟通等，并提供实例和练习。

03

02

01

有效沟通技巧与方法

冲突管理策略

介绍冲突管理的策略，如避免、妥协、适应和合作等，并分析各种策略的适用情境。

协商技巧与方法

讲解协商的基本技巧和方法，如利益分析、立场分析、创造性解决方案等，并提供案例分析和模拟练习。

冲突的定义与类型

阐述冲突的含义和类型，包括任务冲突、关系冲突和过程冲突等。

冲突管理与协商策略

05

战略管理与决策分析

战略选择

根据分析结果，制定符合企业愿景和使命的战略方案，并进行评估和选择。

战略管理过程

包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估四个阶段。

战略分析

对企业内外部环境进行全面、系统的分析，识别机会和威胁，评估自身资源和能力。

战略实施

通过制定详细的实施计划，配置资源，调整组织结构等方式，确保战略的有效