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事业单位绩效考核办法
为切实加强机关事业单位作风建设,充分发挥广大职工的工作积极性和创造性,最大限度地激发职工的工作潜能,根据公务员和事业单位人员考核工作的相关规定,以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,结合实际情况,制定本办法。
一、考核指导思想
按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求,科学地评价机关和事业单位工作人员的管理和服务效果,不断提高管理和服务水平,推动以人为本的激励和约束机制的建立,减少行政成本,提高工作效能。
二、考核基本原则
实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则,坚持客观公正、民主公开、注重实效,确保考核的客观性、全面性和可操作性,改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象
局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。
四、考核内容
考核内容主要包括德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作实绩。
1.德:包括政治思想和道德品质表现,主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2.能:包括业务知识和工作能力,主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
3.勤:包括工作态度和敬业表现,主要从工作态度和出勤情况进行考核。
4.绩:即工作业绩,主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。
5.廉:指廉洁从政表现,主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。
五、考核标准和等次
考核标准:以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核等次:分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。
1.优秀:认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵纪守法,廉洁奉公,熟悉业务,工作勤奋,服务热情,有创新精神,绩效突出。
2.称职(合格):能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,遵守各项规章制度,熟悉业务,热情服务,工作积极,能较好地完成工作目标任务。
3、基本称职(基本合格):有一定的思想政治素质基础,业务能力一般,能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足,工作积极性、主动性不够,完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误.
4、不称职(不合格):政治业务素质较差,难以适应工作要求;或工作责任心不强,未完成工作任务;或在工作中失职,造成严重失误.
六、考核量化
1、考核标准占分比例:工作人员绩效考核均实行百分制.平时考核占60分,年终考核占40分(其中群众民主测评占30分,考核领导小组测评占10分).
2、年终考核加分标准:在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上,对超任务部份分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加分.得分项目直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分.同一事项不重复计分,按最高分值计算,其分值纳入年终考核得分一并计算.
七、考核实施
(一)绩效考核
1、平时考核(60分)
(1)出勤(20分).出勤缺1天扣1分.
局机关及局属事业单位人员(不含南江黄羊科研所)实行指纹考核制度,指纹录入时间上午上班8:30―9:00,下班11:30―12:00,下午上班2:30―3:00,下班5:30―6:00(若作息时间变更,另行通知).在单位上班每月不得低于20天.外出、下乡,以及事假、病假或休假,以单位负责人和局分管领导签字认可,视为出勤.
南江黄羊科研所和乡镇畜牧兽医站出勤以签到为准,下乡或出差,以及事假、病假或休假,以单位负责人签字,分管领导核实认可为准.
出勤考核结果,分单位按月张榜公示,年终汇总.
(2)工作业绩(20分)
根据职工履行岗位职责情况,由单位负责人按季度考核,报局分管领导审核把关公示,年终计算综合得分.局属单位负责人履职情况由分管领导考核.受到县局及以上问责、通报批评,以及处分的每次扣5分,扣完为止.
(3)业务水平(10分).
事业人员(含工人)除完成所担任岗位的本职工作外,具有高级职称的人员在年内必须撰写5篇以上畜牧业发展方面调研文章或信息,并在县级以上刊物或网站上发表不少于3篇;具有中级职称的人员在年内必须撰写3篇以上调研文章或信息,并在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇;具有初级职称的人员(含工人,除机关驾驶员)在年内必须撰写2篇以上,并在县级以上刊物或网站上发表不少于1篇.局机关及卫监所参照公务员执行的人员,必须撰写3篇以上调研文章或信息,在县级以上刊物或网站上发表不少于2篇.完成撰写任务计5分,发表计5分,按照实际完成比例计分.
乡镇畜牧兽医站职工以开展试点示范为考核指标,具有中级职称的必须抓好5户以上示范户,具有初级职称的必须抓好3户以上示范户,以签订服务合同、开展畜牧兽医综合服务为依据,每少
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