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S电梯公司采购成本控制策略研究的开题报告

开题报告：S电梯公司采购成本控制策略研究

一、选题背景

S电梯公司作为一家电梯生产企业，在市场竞争激烈的情况下，需要寻求有效的采购成本控制策略，从而提高企业的生产效率、降低企业的成本，增加企业的利润。在目前市场环境下，中国电梯业竞争非常激烈，原材料价格波动大，劳动力成本不断攀升，电梯产业链领域利润空间越来越小，S电梯公司采取成本控制措施，是短期内提高企业效益的有效途径。

二、研究意义

本研究旨在探讨S电梯公司采购成本控制策略，以期找到降低经营成本、提高市场竞争力的方法和途径，这是目前所有电梯行业企业都需要解决的问题。本研究能帮助S电梯公司更加理性地采购工艺、材料、配件和服务，使产品质量得到保障的同时，实现成本最小化。

三、研究内容和方法

1.研究内容

本研究将围绕S电梯公司采取的成本控制策略，展开以下研究内容：

（1）S电梯公司采购成本控制现状。

（2）对S电梯公司采购成本控制策略的优化研究。

（3）基于数据挖掘和分析工具的供应商评估体系和采购决策。

2.研究方法

（1）文献研究法：对相关的文献资料进行搜集、整理和阅读，了解电梯行业成本控制的常用方法和思路。

（2）调查研究法：通过问卷调查、深度访谈等方式，了解S电梯公司供应商的结构、优势及其对成本的影响情况。

（3）数据分析法：通过数据统计、数据挖掘、大数据分析来挖掘潜在的、难以看到的成本控制方案。

（4）实证研究法：对研究中获得的数据进行实证分析，确定或验证成本控制策略的可行性和实用性。

四、预期成果

1.掌握S电梯公司的采购成本控制现状，并确定合适的成本控制策略；

2.确定适合S电梯公司自身的供应商评估体系和采购决策流程；

3.提出降低S电梯公司采购成本的具体方法和途径。

五、论文结构

第一章：选题背景

第二章：文献综述

第三章：S电梯公司采购成本控制现状

第四章：S电梯公司采购成本控制优化研究

第五章：基于数据挖掘和分析工具的供应商评估体系和采购决策研究

第六章：成本控制使用效果分析

第七章：总结与展望

参考文献