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工程造价控制的方法及措施

随着信息技术的快速发展,现有的工程造价信息〔管理〕模式已

不适应现代企业工程造价管理的必须求。中国石油工程造价管理

信息化建设仍处在初级阶段,探究研究建立与之相适应的工程造

价管理信息系统迫在眉睫。以下是我为您整理的工程造价控制的

方法及措施的相关内容。

工程造价控制的方法及措施：

1、工程造价预控方法1、做好造价分解结构(WBS)将工程造价

进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度;造价分解

结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构

计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，

以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行

核查，编制并提交分析报告。这项服务不仅保证了工程预算的准

确性，也为评价〔制定〕品质和工程变更提供了重要依据。

2、建议进行工程预算核对承包方提出的预算与标底往往存在

差异。其原因很多，可能由于图纸制定深度不够造成的预算量、

价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算

价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核

对。工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依

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议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好

基础。

3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同签订一份具有法

律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容确实定、专用条

款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、

工程款(进度款)支付、材料与设备供应等。

制定阶段控制工程造价的方法：

(1)提升标准制定意识，推广标准制定。工程建设标准和规范制

定来源于工程建设的施行经验和科研成果，是工程建设必须遵循

的科学依据。推广标准制定有利于较大幅度降低工程造价，节约

制定费用，大大加快提供制定图纸的速度，缩短制定周期。构件

预制厂生产的标准件能使工艺定型，容易提升工人技术，提升劳

作生产率及统一配件、节约材料，有利于降低构配件成本。据统

计，采纳标准构件的〔建筑工程〕可降低10%～25%的费用。标准

制定有较强的通用性，可大量重复使用，较为经济。

(2)推行限额制定。限额制定是控制工程造价的主要手段，所谓

限额制定就是按标准的投资估算控制初步制定，按标准的初步制

定总概算控制施工图制定，马上上阶段审定的投资额作为下一制

定阶段投资控制的总体目标。在制定中各专业在确保达到使用功

能的前提下，按分配的投资限额控制制定，以控制工程量为主要

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严格控制不合理变更，确保总投资额不突破，克服三超，

使制定与概预算形成有机的整体，克服互相脱节现象。在制定过

程中要本着尊重科学、实事求是的态度，强化技术与经济的对立

统一，强化制定人员的工程造价意识，树立制定人员高度的责任

感，通过对制定方案、设备选型、参数匹配、效益分析等方面进

行最优化的制定控制。真正使限额制定落到实处。

(3)控制制定变更。制定单位认真做好图纸的检察工作，可以减

少图纸中的错漏现象，使制定阶段的施工图预算更为准确。图纸

本身不完善或制定深度不够，将导致在施工阶段的制定变更增加，

从而导致工程造价增加。制定单位要提升制定深度，完善制定图

纸应注意：在制定阶段确定建筑的最终方案，避免在施工阶段提

出更改;强化制定的前期准备工作，如勘察、钻探等;选择合适的

制定单位，合理的制定费用;对因制定单位的原因造成制定变更而

产生的投资失控，明确其应承当的责任。

(4)价值工程是通过对产品的功能分析，使之以较低的总成本，

可靠地实现产品的必要功能，从而提升产品价值的一套科学的技

术经济方法。它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代方法，运

用这种方法就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高

的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目经

济效益、社会效益和环境效益的最正确结合。

(5)改革现行制定取费办法，建立激励机制。现行的制定收费无

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大锅饭，没有任何

经济责任，不管工程制定的质量好坏，不管投资是否超预算，甚

至不管建设项目有没有实施，制