质量保证系统及措施.pdfVIP

工程质量是工程施工的灵魂，质量的好坏直接体现了施工单位的管理和技术

水平，我公司将根据本工程实际，制定切实可行的《质量计划》，以ISO质量保

证体系进行工程全过程控制；用系统工程理论进行总体规划，采用先进的、合理

的、成熟的施工技术和工艺，以解决难点工序为主要内容，实行技术骨干定岗定

责，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到高标准。

一、质量方针

履行质量责任和承诺；提供优良产品和服务；树立良好信誉和形象。

二、质量目标

工程一次验收合格率100%。杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据

《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本

工程的质量目标。本工程在竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：承包人对

本工程的施工质量全面负责，达到国家及行业相关规范的合格标准。

三、质量管理组织机构及主要职责

1、质量管理组织机构

（1）建立健全质量管理机构，按项目法管理原则，项目经理部成立质量管

理领导小组，由项目经理担任组长，为施工质量的第一责任者，对工程内的施工

质量全权负责，总工程师和项目副经理任副组长，成员由质量负责人和质检、技

术等其他职能部门负责人组成。

（2）建立两级质量管理体系，在项目部和施工队分别设质量检查部和质量

检查室，分别设专职质量检查工程师3～4名，班组设兼职质量检查员，对施工

进行全方位质量管理、监督、检查，并制定切实有效的保证工程质量的措施，克

服质量通病，创优质精品工程。

（3）质量管理组织机构见下表。

组长：项目经理

副组长：项目副经理副组长：项目总工程师

质财

量务施机材

负负工械料

责责员员员

人人

各班组组长

2、质量管理人员配备

质量管理机构配备组长1名，副组长2名，组员5名。

3、质量管理人员质量职责

（1）组长：项目经理

①项目经理对工程的施工质量和产品的质量负领导责任，是工程质量、产品

质量的第一责任人。

②执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实项目部质量方针、目标，组织

领导项目部各职能部门及施工作业队严格执行质量文件。

③负责审定本工程的质量管理办法的实施和检查。

④组织部门开展质量教育工作，提高职工质量思想意识。

⑤建立健全工程管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置合适的人员、设

⑥组织所属各职能部门、施工大队严格按照设计图纸、技术要求和规程、规

范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现并及时解决问题。

⑦对发生的质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。

⑧审批工程质量统计报表，并按规定上报质量事故报告表。

⑨督促、检查工程质量记录的收集、整理、编目、保管工作。

⑩按照建筑工程验收规程或合同要求，在施工过程中督促有关部门及时整理

竣工图纸、资料，以便竣工验收时使用。

（2）副组长：项目副经理

①协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制。

②对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。

③参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的工程质量目标负全

责，保证质量体系有效运行。

④负责本工程的质量监督工作，并对质量实施有效控制。

⑤为保证产品质量，针对施工生产中机构设置、资源配置、施工机械设备的

高速和劳动力组合等主要问题向项目总经理提出建议，以保证工程质量和进度满

足合同和业主要求。

⑥负责本工程项目施工生产计划的审批和领导实施，领导对施工过程的动态

监控工作。

⑦负责组织竣工资料的整理、汇编和移交工作。

⑧负责优化施工组织管理，实施本质量计划，领导安全文