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,需要使用制度的场合越来越多,制度是

国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。下面是由

作者给大家带来的现代企业管理制度范文7篇，让我们一起来看看！

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1、进入办公室必须着装整洁。

2、在办公室自觉讲普通话，禁止喧哗、说笑、打闹，说粗话、脏

话。

3、爱护办公室的各项设施，随时保持办公室干净、整洁，营造一

个良好的工作氛围。

4、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记

录。

5、各大队务必在每月5号前及时、认真递交上一月的工作总结和

下一月的工作计划。

6、每周一例会，参会人员需着正装，不迟到早退，有病、有事的

确不能出席会议者应先请假，同意后方有效。

7、请假必须填写请假单交领导审批，假期结束需及时销假。

8、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人

员及车辆的安全。

9、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司

管理规章制度。

现代企业管理制度范文篇2

为完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据

国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理大纲：

和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损

公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的

技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形

式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提

供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一

支思想新、作风硬、业务强、技术精的`员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保

证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供

平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制

度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节

约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集

体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程各项规章制度

的行为，都要予以追究。

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1、生产调度受分管经理、主管直接领导和管理，日常生产工作指

挥、协调、管理行使生产经理权力。当班工作中应按公司管理制度，以

全局利益为出发点，抓好安全、稳产，促进系统长周期安全运行。

、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调

度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

3、负责当班中各岗位设备、工艺正常运行，抓好煤、水、电、汽、

气的平衡调度，指挥协调。生产过程中，有权减量，无权超标。

4、加强巡回检查，全面检查、了解各工序指标变化，发现设备、

工艺有不正常时，要组织解决，并反馈有关领导。

5、认真组织大班班前会，将生产调度例会主要精神传达给员工，

并作好当班生产的安全注意事项安排。

、负责当班中系统开停车及设备的停机检修，倒机开车。

7、确保安全第一，加强各车间、工序的联系，对生产运行中有疑

难问题，有权通知有关车间，部门协同处理。对当班中出现的事故要通

知所在车间召开分析会，并拿出事故处理意见。

现代企业管理制度范文篇4

1、负责公司日常事务性工作，对总经理负责。

2、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况

实行跟踪考核。

3、负责会务安排、人员接待及公司的对外宣传工作，树立良好的

公司形象。

4、做好人力资源的档案管理工作。

5、做好部门考核和公司员工薪酬及奖金的核定工作。

6、加强内部管理，做好公司各类资料的收集整理、归档工作。

7、做好请示汇报和部门之间的沟通协调工