子公司的人力资源管理办法.pdf

润恒投资人力资源部

为了规范润恒系统人力资源管理行为,配合润恒公

司科学化、规范化、标准化管理进程，促进子公司/指挥部人

力资源管理工作的标准化、科学化和人本化,有力推进润恒系

统人力资源战略的实施和人力成本的合理控制，润恒公司遵

循“依法治企、以岗选能；引留并济、注重培养；激励优先、

人企共进”的原则,特制定此办法。

本办法是润恒系统各子公司/指挥部开展人力资源

管理工作的总纲，归口管理部门为润恒公司人力资源部。

本办法的合用范围涉及各子公司/指挥部的招聘管

理、培训管理、薪酬管理、绩效考核、日常人事管理等专项

工作。

4。1各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘：各

子公司/指挥部人力资源部提报《人员需求申请》，子公司/

指挥部总经理/指挥长签署意见后，提报到润恒公司人力资源

部，润恒公司人力资源部审核后,再提报到公司决策委员会审

批.决策委员会审批通过的《人员需求申请》由润恒人力资源

润恒投资人力资源部

《人员需求申请》转给子公司/指挥部人力资源部存档。

4。2各子公司/指挥部财务负责人招聘：因各子公司/指挥部

财务负责人实行润恒公司委派制，故财务负责人的招聘由润

恒公司按照像应招聘流程进行.

4。3各子公司/指挥部中层管理(除财务)及以下人员由各子

公司/指挥部自主招聘。

各子公司/指挥部人员招聘到位后，要在7日内建立人

事档案，人事档案内容包括：

5.1应聘登记表、身份证复印件、学历证书复印件、八张红

底一寸照片、职称及专业资格证书复印件、劳动合同(一个

月内完成签订)、员工到职单、入职手续清单、员工参/弃保

声明、体检报告；

5.2员工转正、调资和办理保险过程中形成的审批材料；

5。3员工在职期间的任职任命、异动、奖罚等文件资料；

5.4员工其他个人资料;

5.5特殊岗位人员(如财务人员、涉密岗位人员等)的人事

档案中还应包括社会背景调查、担保等资料；

5。6子公司/指挥部中层以上管人员人事档案原件由各子公

司/指挥部保存。同时要在2周内将复印件转给润恒公司人

力资源部备案。

润恒投资人力资源部

6。1各子公司/指挥部高层管理人员及年薪制人员招聘到位

后,各子公司/指挥部将人员人事档案提报到润恒公司人力资

源部备案，由润恒公司统一下发人事任命文件。各子公司/

指挥部打印后存入员工人事档案。

6。2各子公司/指挥部财务负责人由润恒公司下发人事任命

文件。

6。3各子公司/指挥部中层及以下管理人员任命，由各子公

司/指挥部在人员到岗后下发任命文件。同时任命文件要存入

员工人事档案。

培训根据组织单位可分为润恒公司培训、公司培训

和业务对口单位培训.

8.1润恒公司组织的各类培训：各子公司/指挥部各级管理

人员需按照培训要求按时参加，如遇特殊情况无法参加培训

的，高层管理人员须向其分管副总或者人力资源分管副总请

假；中、基层管理人员须向润恒公司人力资源部提报经其子

公司/指挥部总经理/指挥长审批允许的请假单.

8.2业务对口单位培训:润恒公司组织各子公司/指挥部业

务对口单位进行相关培训,各子公司/指挥部需按要求参加，

如遇特殊情况不能参加者，须向组织部门负责人提报其子公

润恒投资人力资源部

/指挥部总经理/指挥长审批允许的请假单。

8.3各子公司/指挥部参加各类培训后，要按照培训要求按

时提交各类培训作业.

子公司/指挥部各种培训要建立完善的培训档案；特

别是公司自行组织的培训和外部培训，必须在培训单位的协

助下，建立完善的培训档案,包括培训需求、培训方案、培训

通知、培训签到表、培训评估表、培训资料、培训总结等。

10.1

各子公司/指挥部公司整体工资支出根据经济效益上下浮

动，以收定支，紧贴效益，坚持工资总额增长低于经济效益

增长,员工实际工资增长低于劳动生产率增长。

10。2

收入分配拉开差距向高管理