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实训工作报告

实训工作报告1

通过五周的上机实验，我有颇多的感想与体会：

首先，erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进

的管理思想，如敏捷制造、虚拟企业等不少先进的管理理念，并且对基本的生产

计划编制目录等企业过程都有较清晰的认识。erp是一门综合性很强的科目，我

想谁若能把里面的各个知识点都能牢固掌握，管理好一个企业就是很轻松的差事

了，它充满了挑战与乐趣。它使可以站在企业管理层的高度应用自己所学到的专

业知识，对我们的实践能力的提高有很大的作用。我们可以对企业经营的实际过

程有一个大致的了解，为我们未来的工作实践奠定良好的基础。

我们不难发现，erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科

目的一些回顾和综合，像会计学、管理学、经济学、人力资源管理、财务管理等

相关理论知识等。通过近一个学期的了解和实践，回想刚开始接触erp那紧张和

生涩的情景，感觉现在我成熟多了，对它感觉不是那么深奥晦涩难懂了，其实它

就是应用现代先进的管理思想与方法，编制的一套庞杂的管理软件而已，我是一

做事很认真的学生，感觉既然要学就要学好，可有些同学总是埋怨所学的东西没

用，我想既然存在必然由它存在的理由，对待erp的学习，我就是抱着十分的热

情去学习的，不管是理论知识还是实践知识都使我收获颇丰，再次向辛勤耕耘的

易文老师致谢！

其次，之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，最大的问题在于缺乏

经验，由于对供应链的相关数据之间的关联性缺乏了解，致使操作的速度比较迟

缓，上机的时候老师把实验指导书发给我们让我们按上面的做，看了看，发现其

实也并不是很难，可以这么说，我们的任务是输入数据，系统的功能就是把输入

的数据加工处理产生新数据，因此只要留意相关数据的流向，对其步骤相关性有

操作难的问题便可迎刃而解。举个简单的例子，业务订单生成并审

核后，生产部就会看得到如何计划生产，计划部知道该订哪些材料，而订材料又

要考虑库存，而库存又是通过日常收料发料自动得来的数据，材料计划一量形成

并审核，采购部就可以看得到并生成采购单，采购单一生成，货仓部又知道什么

时候来多少货，会计部知道需要多少钱什么时候需要，计划部生产部都知道此材

料是否安排，什么时候到位。林林总总，你要对企业业务、生产、采购、货仓、

计划、财务、人事都有了解，这样才会对erp整个数据流程清晰明了，知道erp

中每个功能的数据是从哪里来的，又用到哪里，erp的实战操作还是比较容易的。

最后，通过一个学期对erp的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之

处，首先，动手操作能力比较弱，随然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，

头脑反应速度似乎很慢很慢的，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作

起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联

系，另外经验不足也是一个原因。其次，缺乏必要的耐心，即便原以为富有耐心

的，通过这次实验把短处得以暴露，我们主要学习供应链中销售管理、采购管理、

仓库管理、生产计划管理、生产管理这几个方面。当遇到问题时不急不躁慢慢分

析才是明智之举，若心浮气躁只能减慢实验进度甚至导致实验的最终失败！最后，

三人行必有我师，有时碰到自己解决不了的问题不去及时去寻求帮助，记得在做

生产管理这个模块是发现生产任务下达不了，从没敢怀疑过我们浙科erp模拟软

件本身会有什么问题，有一同学和我商量，无果，就去问老师，经过老师的提醒，

解决了。多同老师同学沟通交流确实可以提高实验效率、丰富自己的视野。

就在完成实验报告初稿时，我感觉比较遗憾的是我没把实验做活，erp系统

好像是没一点生机缺乏活力的一头沉睡的雄狮，其他高等院校能够较好地进行沙

盘实验，把管理系统用的活灵活现，而我们则是一个人充当各个部门的各个角色，

一个人可要承担企业总裁、财务总监、财务助理、运营总监、营销总监、采购总

监等重要角