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7篇）

装饰公司管理规章制度（通用7篇）

装饰公司是集室内设计、预算、施工、材料于一体的专业化设计公司。为有相关需

求的业主提供装修装饰方面的技术支持，以下是小编准备的装饰公司管理规章制度范

文，欢迎借鉴参考。

装饰公司管理规章制度【篇1】

工作资料和目标:

1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议;

2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标;

3、根据外部环境、内部状况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整

推荐;

4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案;

5、向分管副总经理推荐装饰公司的经营投资方向;

6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，

报请董事长审批;

7、建立健全质量体系，带给合格的产品和服务;

8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘状况，决定公司部门经理级以下人员

的聘任及解聘;

9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合;

10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量;

11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批;

12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等;

13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更;

14、负责落实各部门经理的工作安排;

15、完成领导交办的其他任务;

16、用心配合其他部门的工作。

管理权限:

对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、

设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系:

内部协调关系:分公司及集团公司的相关职能部门。

外部协调关系:

任职资格:

1、学历及专业背景要求:工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称;

2、经验及技能要求:8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经

验;能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范;能宏观审定装饰装修方案

和拟定业务操作流程;稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导潜力突出，分析和解决

问题、持续学习及协调潜力强，稳定的心理素质，有大局意识;良好的中英文口语、阅

读和写作潜力。

二、副总经理岗位说明书

岗位名称:装饰公司副总经理

直接上级:装饰公司总经理

直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部

本职工作:

协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承

担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理

与协调工作。

装饰公司管理规章制度【篇2】

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司的各项规章制度。

2、服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。

3、努力做好团队建设，用心配合其它各部门开展工作。

4、领会、了解设计意图和预算资料，认真执行《施工控制程序》，掌握工程各项细

节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，

做好服务，树立公司形象。

5、按照施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成施工任务，

并确保公司利润的达成。

6、确保工班的人工费，并与工班签定《班组施工协议书》，交工程部备案，协调施

工中各工种关系，掌握进度和质量状况。

、对施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、

安全生产、礼貌施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材

料验收。

8、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验

收工作，并要求客户在验收单上签字。

9、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作状况。

10、负责编制详细的增减工程联系单，做好工程款的收取和决算工作。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系

单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、有职责和义务推荐一班及施工人员。

13、用心参加培训，努力提高自己的业务水平和工作潜力。

14、关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。

15、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自