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各岗位工作人员培训方案结构图
知识动机
知识
动机
技能
态度
培训项目
行为
绩效
各岗位培训的核心在于改变或创造员工的动机,通过影响员工动机来改善员工行为模式,并最终通过员工行为的改变来提升员工绩效。基于这一考虑,公司
设立相应的培训组织体系和实施体系。
各岗位工作人员培训组织体系构成图
专项培训→
专项培训
→培训课程体系
各专业技能培训
文化、制度
物质条件
组织体系
信息体系
培训软性支持体系
培训硬性支持体系
员工培训体系·
培训支持体系
培训项目体系
组织体系在于清晰的反映公司培训体系构成,确定了影响公司培训活动的各个因素,为公司建立与之相适应的实施体系奠定了基础。根据上述情况,公司建
立了距阵式的培训实施体系。
培训内容
1、人员岗前培训
公司对于每一个新入职的员工,都会进行岗前的基本技能培训,培训合格后方能上岗。首先,进行新员工的素质教育,树立”质量至上、安全第一”的意识,
增强员工能承担高素质船体服务工作的信心。
(1)劳动技能培训:
包括现场技术、技能培训、使每个员工熟悉正确使用各种船体工具技巧,学会操作常用的船体机器以及各种建材的保养方法,不同区域的船体作业程序及方
法。
(2)行为道德培训:
职业道德,文明礼貌用语,工作服务态度,仪容仪表、行为举止。
(3)安全知识培训:
①如项目有特殊安全要求,根据服务项目提供安全要求内容培训。
②参照公司规章制度的安全操作规程培训。
(4)培训方式:
①现场讲解、示范。
②工作实践中的业务指导。
③电视录像教学等。
2、岗位培训
对于有一定实践工作经验,而且有一定能力的员工,公司采用理论与实践结合的方法。使受训员工能直接学到更多的知识,更切合实际运作。通过培训创造他们有积极进取的欲望。工作更出色,同时实行互相调动的作业方法,让员工吸
取更多的工作经验,以适应不同类型工作的需要,来满足客户的要求。
①物料的使用控制。
②常见的各项专业船体。
③特殊船体的技巧与程序。
④常用船体机械的日常保养规则。
3、管理人员培训
(1)由于市场竞争的需要,公司必须有高素质的管理队伍;公司必需对于管理人员定期进行管理业务知识的培训、强化和更新,不断提高管理人员的管理
水平及综合素质。
(2)经培训的人员将更好的适应公司的管理模式,具备绝对服务从上级的
决策思想,能积极钻研业务与熟练掌握技术、技能、有很强的团队意识、服务意
识;有敢想敢做,勇于进取的拼博精神,公司采取有效的措施,凝聚这些德才兼
备的人,以高标准的专业技术,技能,完成低成本,高效益的船体服务工作。
(3)培训内容:
①员工的培训和巩固。
②员工的思想教育及企业文化的宣传。
③基本技能的提高及轮船运输中特殊情况的处理。
轮船运输职业道德培训
1、恪尽职守:
要求我们要有强烈的事业心和责任心,做好自己的本职工作,真正为业主和
使用人创造”安全、舒适、宁静、方便”的工作、生活和学习环境。
2、爱岗敬业:
既然自己选择了这个职业,就要全身心的投入,接受它的一切,包括收获、快乐、喜悦和失去、伤感、甚至委屈和愤怒。爱岗敬业,让我们干一行,爱一行,
竭尽所能,百分百投入。
3、服从领导:
对于我们的上级要尊重、服从、拥护。当然上级的安排、决定不一定完全正确,有些可能让我们不理解,但是作为领导,他的职责要求他要站在更高的层次、权衡各方面利弊,做出最佳选择,所以我们要服从,当然我们可以提出合理化建
议,但是建议未被采用的话,还要坚决服从领导的安排。
4、忠诚热情:
严格履行合同,尽最大努力维护业主的利益;我们要忠诚于公司,不能以不
正当的、违规的言行损害公司的形象和声誉。也不可只顾业主或其他方的利益而损害公司的利益;我们要忠诚于自己选择的职业,对工作保持高度的热情,全心全意,自觉主动的履行我们的各项工作。对单位可建议但不能非议,单位是我们
自己选择的,非议单位等于非议自己,会被别人鄙夷。
5、积极主动:
就是要进取向上,不依靠外力推动,只要属于自己工作范围内的工作,就要
主动干好。要做到人找工作,不要让工作找人。
6、严守秘密:
物业管理的工作性质决定了,在不经意间,我们就会知道甲方的一些秘密,职业道德要求我们要保守这些秘密,当然除了甲方秘密,还有公司秘密、同事秘
密,都不得向他人透露。
7、遵纪守法:
就是要求我们员工,严格遵守公司的规章制度,坚守岗位,集中精力把本职
工作做好,同时严格遵守国家法律法规。
员工行为准则
1、遵纪守法,遵守员工手册和公司的各项规章制度。
2、遵守部门考勤制度和轮船运输操作程序。
3、履行职责,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,不做本职工作无
关的事。
4、上班穿工服、戴工号牌、仪表整洁、精神饱满。
5、文明服务,礼貌待人。
6、服务态度端正,有
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