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长输管道山区施工的HSE管理——开展“争先创优星级达标”竞赛,推动HSE管理全面发展(四)
本网据“平安、健康和环境”报道:HSE管理是一项系统工程,也是一个新的课题。结合第18标段管线工程施工的独特性,为了全面搞好HSE管理,项目部实行抓典型树榜样,开展相互学习、相互沟通、相互协作、相互支持共同进步的活动,多次组织现场观摩学习并召开HSE管理沟通争论会。
我们抓住一机组B作业面施工现场的HSE管理这一好的典型,准时组织其他作业面派员到现场观摩,参观了现场配备的垃圾箱、废油回收桶、平安警示牌和文明施工标志牌,现场进行沟通学习,同时要求各机组立刻行动起来,切实抓好本单位的HSE管理。
开展HSE管理评比嘉奖活动。项目部设立HSE管理优胜单位和HSE管理优秀监督员奖,由项目部制定具体的嘉奖考核细则,采纳周评月奖的方法。即每周考核一次,月末累计总分,确定每月的HSE管理优胜单位和岗位明星。对优胜单位颁发HSE管理流淌红旗并一次嘉奖1000元,对岗位明星一次嘉奖200元。对于日常工作中自觉执行HSE管理规范较好的员工,准时赐予精神鼓舞和物质嘉奖,最大限度地激发职工的自觉性和乐观性,人人争做岗位明星。同时使员工树立“平安生产人人有责,平安检查人人参加”的观念,准时查出和堵塞漏洞,把HSE管理工作落到实处,企业和员工的生命财产平安得到保障。
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