企业如何规避用人风险.pptVIP

企业如何规避用人风险

;部分企业人才风险面面观

（个人观点）;各级负责人在人员管理方面的责任;各级负责人在人员管理中的重要性;

;部门负责人在员工管理中的“六件事”;

用人参考——职位说明书;

如何锁定“千里马”——选人技术;人才难招的原因透析;人才选拔三要素;简历内容分析;面试易犯的错误;慧眼分辨求职人群;面试中的“降龙十八掌”;面试中的“降龙十八掌”;面试中的“降龙十八掌”;面试中的“降龙十八掌”;安全用工管理;

如何实现人尽其才——用人秘诀;用人用其长而避其短;参考：用人“八卦”;案例:西游记中的人物在企业中的分工

;人才象限与四类人才的对策;

如何让人才不“断层”——育人办法;企业培训的三个动因;培训的四个目的;

培训体系构建的“一三四六法则”;一个观念

（培训与工作的关系）;三个层面

（培训的组织管理）;;六个要素

（培训体系的关键点）;岗位技能培训主体及内容;岗位技能培训形式;培训下属的五个步骤;

把“根”留住，减少人才流失——留人真经;员工离职前的征兆;

◆薪酬是组织对员工的态度、行为和业绩等的各种回报。

◆员工薪酬实质上是一种交易，须服从市场交换或交易规律

;直线经理在员工薪酬方面的角色;情感留“心”;文化留“神”;事业留“根”;部门负责人在留人中的责任;如何淘汰不合格的员工，促进企业人才的生态平衡——裁人策略;部门负责人在劳动关系中的角色;不良员工的行为表现;员工忠诚度状态及分析;结束语：

几乎所有的管理风险都是可控的

关键是管理者是否有风险意识及风险预案

;感谢大家！;此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！

部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！感谢你的观看！