第8-9章-数量折扣.ppt

(2)订货批量决策订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订单推动。周期性订货是指当公司向供应商订货时，不是来一个需求下一个订单，而是考虑库存的原因，采用周期性分批订货，比如一周、一月订一次。订货批量决策加剧了需求放大。(3)价格波动价格波动反映了一种商业行为：“预先购买(ForwardBuy)”，价格波动是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量，造成订货没有真实反映需求的变化，从而产生需求放大现象。(4)短缺博弈当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量，比如，总的供应量只有订货量的50%，合理的配给办法是所有的用户获得其订货的50%。用户为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。二、安全库存供应链上的安全库存：为满足超出预测的需求而准备的库存量，安全库存的存在是因为需求的不确定性，防止实际需求超过预测导致的脱销；但是另一方面，安全库存增加了库存持有成本和产品被淘汰的风险。因此，任何产品的供应链都必须考虑：安全库存的最佳水平是多少在最大程度地降低安全库存水平的同时如何提高产品的现货服务率1.确定最佳的安全库存水平安全库存的决定因素：需求/供给的不确定性程度企业希望达到的现货服务率供应链的需求或供给受两大因素影响：系统因素和随机因素，其中系统因素往往预测平均需求量R，而随机因素即是对市场不确定性的预测，常用标准差σ来衡量。提前期L(leadtime)：从下订单到客户接收到货物的间隔时间2.产品供给能力的度量（服务水平的度量）1.产品供给率（Productfillrate)：现有库存占产品需求的比例2.订单完成率（orderfillrate):现有库存能直接满足的订单占所有订单的比例3.周期供给水平（cycleservicelevel):一个补货周期内所有需求得到满足的概率。3.补货政策1.连续补货（continuousreview)：库存随时受到监控，当库存下降到某一点时（ROP），就开始补货Q；2.分期补货（periodicreview):库存在固定时期盘点，当发现库存降到某点时补货；***循环库存——数量折扣契约利用数量折扣获取规模经济折扣的类型：全部单位数量折扣边际单位产品数量折扣全部单位数量折扣

假设：存在i级采购数量档次：q0,q1,q2,q3……qi，其中q0＝0一次采购需求量为Qi当qi≤Qiqi+1时，采购单价为Ci,其中：C0≥C1≥C2≥……≥Ci，0q1,q2,q3C1C2C3优化目标：使得总购得成本最低存在以下其中情况要考虑：qi≤Qiqi+1QiqiQi≥qi+1对于任意的0≤i≤r,对于qi≤Qiqi+1C=Ci对于Qiqi，Qi≥qi+1当Qiqi，Qi不能带来折扣，因此增加采购批量至qi，则单位时间内的采购总成本为：当Qi≥qi+1，当批量规模为qi+1时，就得到折扣价Ci+1，为最大程度利用折扣，采购量应定在折扣点qi+1上，例7.6某药品公司维生素厂商的报价如下：0-5000,单价3.005001-10000，单价2.9610000，单价2.92该零售商预测一年的维生素销量R为120000，，每次订货的固定费用为100元，库存持有率20％，求零售店的订货策略是？案例求解q0＝0，q1=5000,q1=10000C0=3.00,C1=2.96,C2=2.92当i＝0，Q0定购5000TC0=359,080当i＝1，Q1＝636710000,定购6367，TC1=358969当i＝2，Q1＝641010000,定购10000,TC2=354520习题1某药品公司维生素厂商的报价如下：0-5000,单价5.005001-10000，单价4.510000，单价4该零售商预测一年的维生素销量R为120000，，每次订货的固定费用为100元，库存持有率20％，求零售店的订货策略是？某饮料公司厂商的报价如下：0-1000,单价5.001001-2000，单价4.50