生产6S管理知识培训课件.pptxVIP

$number{01}生产6s管理知识培训课件

目录6s管理概述整理（Sort）整顿（Straighten）清扫（Sweep）清洁（Sanitize）素养（Sustain）安全（Safety）

016s管理概述

整理（Sort）清洁（Sanitize）素养（Sustain）安全（Safety）清扫（Sweep）整顿（Straighten）将工作场所的物品区分为必要的和不必要的，保留必要的，清除不必要的。对整理后的必要物品进行分类、标识、定位，并保持整洁有序。对工作场所进行全面清扫，保持工作场所的整洁和卫生。通过制度化、标准化和持续性的措施，维持整理、整顿、清扫的效果。通过教育培训和规章制度等手段，提高员工的文明礼貌和道德素养，养成良好的工作习惯。遵守各项安全规定，确保员工的人身安全和财产安全。6s管理的定义

提升企业形象良好的工作环境和秩序能够展示企业的形象和实力，提高客户和合作伙伴的信任度。提高工作效率通过整理、整顿和清洁，使工作场所整洁有序，减少寻找物品的时间和精力，提高工作效率。保障员工安全通过清扫、清洁和安全措施，消除事故隐患，保障员工的人身安全和财产安全。提高员工素质通过实施素养管理，培养员工文明礼貌和道德素养，提高员工整体素质。6s管理的重要性

制定6s管理计划明确管理目标、实施时间、责任人等。宣传与培训通过宣传、培训等手段，让员工了解6s管理的意义和作用。实施整理、整顿、清扫按照6s管理的要求，对工作场所进行整理、整顿、清扫。检查与整改定期检查实施情况，发现问题及时整改。6s管理的实施步骤

02整理（Sort）

123确定物品的弃留制定废弃标准对于无法再利用的物品，应制定废弃标准，如过期、损坏、无用等，并按照标准进行处理。确定物品的使用频率根据物品的使用频率，将常用的物品放置在易于取用的位置，不常用的物品可以存放在仓库或其他隐蔽位置。评估物品的价值对于不再需要的物品，应考虑是否需要保留，如果无用，应及时清理。

规定存放高度和空间分类存放标识明确制定物品的存放标准根据物品的大小和重量，规定存放的高度和空间，确保物品的稳定性和安全性。将物品按照功能、用途进行分类，同类物品应集中存放，方便查找和管理。物品存放位置应有明确的标识，标明物品名称、数量等信息，便于识别和管理。

定期进行整理，如每周或每月进行一次整理，及时清理无用物品，保持工作场所整洁。定期整理分区管理标识明确将工作场所划分为不同的区域，每个区域负责不同的功能或任务，便于管理和维护。不仅在存放位置要有标识，在物品本身也应该有标识，方便查找和管理。030201实施整理的技巧和方法

03整顿（Straighten）

根据物品的使用频率和使用特性，合理划分存放区域，如常用物品区、不常用物品区、危险品存放区等。对每个存放区域进行明确标识，包括区域名称、负责人等信息，以便员工能够快速找到所需物品。确定物品的摆放位置标识存放区域确定物品的存放区域

制定统一的标识格式，包括标识牌、标签纸等，确保标识清晰、易读。统一标识格式标识内容应包括物品名称、规格、数量等信息，以便员工能够快速了解物品的基本信息。标识内容制定物品的标识方法

将物品按照使用频率、属性等进行分类整理，以便快速查找和使用。分类整理确保标识清晰、易读，方便员工快速找到所需物品。标识明确定期对存放区域进行整顿，清理过期、损坏的物品，确保存放区域的整洁和有序。定期整顿实施整顿的技巧和方法

04清扫（Sweep）

培训对员工进行清扫培训，使他们掌握正确的清洁方法和工具使用。责任人清扫工作应由生产现场的员工负责，确保他们了解自己的清洁区域和责任。监督管理人员应定期检查清扫工作，确保清洁工作得到有效执行。确定清扫的责任人

制定清扫的标准和周期标准制定明确的清扫标准和要求，包括清洁度、整洁度和安全等方面的要求。周期根据生产现场的实际情况，制定合理的清扫周期，如每日、每周、每月等。记录建立清扫记录制度，对每次清扫的时间、责任人和检查结果进行记录。

分类管理安全措施工具选择实施清扫的技巧和方法根据需要选择合适的清洁工具和设备，如拖把、吸尘器、清洁剂等。对不同的清洁区域和设备进行分类管理，采用不同的清洁方法和标准。在清扫过程中采取必要的安全措施，如穿戴防护服、戴口罩和手套等。

05清洁（Sanitize）

生产线上的设备和工具由生产线员工负责清洁。生产线责任区仓库内的物品和货架由仓库管理员负责清洁。仓库责任区办公桌椅、电脑等由办公人员负责清洁。办公区域责任区确定清洁的责任区域

制定明确的清洁标准和要求，如表面无污渍、无灰尘等。清洁标准根据区域的重要性和使用频率，制定合理的清洁周期，如每日、每周、每月等。清洁周期制定清洁的标准和周期

遵循清洁顺序按照从上到下、从里到外的顺序进行清洁，确保不留死角。定期检查和维护定期检查设备和