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S市地税局绩效管理研究中期报告
本报告以S市地税局为研究对象,针对其绩效管理情况进行了中期评估和分析,主要包括以下几个方面:
一、绩效管理现状
1.绩效考核指标设计不够科学合理,指标体系存在不合理之处。
2.绩效管理流程较为繁琐,沟通协调不足,对员工支持力度不够。
3.目标设定不够明确,没有形成合力,对于单位整体目标影响不大。
二、绩效管理评估
1.通过实地调研、问卷调查等方式对S市地税局绩效管理情况进行了分析和评价。
2.评估结果显示,S市地税局绩效管理水平尚有提升空间,需要全面加强绩效管理策略和实践。
三、绩效管理方案建议
基于上述分析和评估,我们提出以下绩效管理方案建议:
1.加强绩效指标的科学设计,确保指标量化、可度量、可达成。
2.优化绩效管理流程,提高沟通协调效率,制定支持政策,提升员工绩效表现。
3.加强目标设定及跟踪,形成团队协作合力,推动单位整体目标实现。
4.加强绩效数据管理,建立完善的绩效数据记录和分析系统,为绩效评估提供数据支持。
5.加强绩效管理制度建设,明确权责、界定优劣、建立绩效激励机制,进一步带动绩效改进和提高。
综上所述,S市地税局需要加强绩效管理策略和实践,采取针对性方案建议,全面提升绩效管理水平。
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