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A公司绩效管理体系研究的开题报告

一、研究背景与意义：

随着市场经济的逐步发展，企业越来越重视绩效管理，认为绩效管理是企业核心竞争力的体现。A公司是一家快速发展的中型企业，随着业务的不断扩大，绩效管理逐渐成为企业发展的瓶颈之一。因此，对企业的绩效管理体系进行研究，对于提升企业综合素质和企业核心竞争力有着重要意义。

二、研究内容：

1、A公司绩效管理的现状分析，包括绩效管理理念、目标设定、绩效评估等方面；

2、对A公司绩效管理存在的问题进行探讨，包括目标设置不明确、绩效评估不全面、奖惩机制不合理等方面；

3、针对问题提出解决方案，包括规范目标设置、建立全面的绩效评估体系、完善奖惩机制等方面；

4、案例分析，总结其他企业的成功经验，借鉴其他企业的做法，以促进A公司绩效管理的提升。

三、研究方法：

1、理论分析法：对绩效管理的理论进行研究，对A公司的绩效管理现状进行分析；

2、问卷调查法：对A公司员工进行问卷调查，了解员工对于绩效管理的态度和看法；

3、个案分析法：分析其他企业的绩效管理做法，对A公司的绩效管理提出改进方案；

4、实证研究法：通过对改进方案的实施进行监测和评估，以验证方案的可行性和有效性。

四、预期结果：

通过本研究，期望达到以下预期结果：

1、深入了解A公司绩效管理现状，查明绩效管理领域存在的问题；

2、提出具有可行性的改进方案，使得A公司的绩效管理体系更加完善；

3、落实改进方案，实现绩效管理目标的提升；

4、为其他企业提供实践参考，促进绩效管理领域的发展。