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WKL燃气公司竞争战略的选择与实施的开题报告

一、研究背景

WKL燃气公司是一家以销售和分配天然气为主的公司，其竞争对手众多，市场变化迅速，如何选择出最佳的竞争战略，并且实施成功，对于公司的发展具有重要意义。

二、研究目的

1.分析WKL燃气公司的市场地位及竞争对手情况，为公司选择竞争战略提供依据；

2.研究竞争战略的不同类型及其优缺点，探究哪种更适合WKL燃气公司；

3.对WKL燃气公司进行SWOT分析，为竞争战略的制定提供支撑；

4.在分析竞争战略成功案例的基础上，提出WKL燃气公司竞争战略的选择方案；

5.确认WKL燃气公司最终选择的竞争战略，并制定实施计划，为公司的发展提供助力。

三、研究方法

1.文献研究法：搜集与竞争战略、燃气行业、WKL燃气公司等相关领域的文献资料，对其进行分析和综合，提高研究的可信度和准确性；

2.实地调研法：通过访谈，调查等方式，深入了解WKL燃气公司的实际情况和竞争对手的情况，获取更真实的数据和资讯；

3.实证分析法：根据WKL燃气公司的市场情况和SWOT分析结果，结合相关理论和经验，对竞争战略的选择及实施进行实证分析，提高研究的可靠性。

四、预期结果

通过本研究，预期可以达到以下结果：

1.分析WKL燃气公司的市场地位和竞争对手情况，为竞争战略的制定提供依据；

2.研究竞争战略的不同类型及其优缺点，确定适合WKL燃气公司的竞争战略；

3.在SWOT分析的基础上，提出WKL燃气公司竞争战略的选择方案；

4.对WKL燃气公司最终选择的竞争战略进行实施计划制定，为公司的发展提供支撑。