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xx项目xx期（组团）交房启动会成果前期介入篇;模板使用说明：
该成果分三个部分：前期介入回顾、分户检验实施方案、承接查验实施方案；
1、前期介入回顾：
1）对计划执行情况在交房启动会前做阶段性总结；
2）对之前的前期介入中提出的问题未落实到位的重新梳理：即在交房启动会前对图纸和现场介入阶段，就前期介入过程中已提出但未达成共识，或已达成共识仍未得到有效改进，且物业仍认为存在风险的问题做全面回顾；（每个问题均应链接之前每次讨论会会议纪要的网址）
2、分户检验实施方案：对作业面提供不及时的补救措施、资源准备、实施方案和计划进行说阐述；
3、承接查验实施方案：对移交条件不满足的补救措施、实施方案和计划、基本功能系统的移交要求进行说阐述；
4、在交房启动会的预备会期间讨论后形成最终结论，以会议纪要的形式提交OA会签和
5、会议纪要附件要求：该PPT原件(有达成共识结论）、会场照片、签到表照片
6、审批流程：
提交：地区物业前期介入工程师
节点1（审核）：物业区域总经理或项目经理、项目工程经理、地区前期介入负责人
节点2（审核）：物业管理部技术中心前期介入专业工程师（马兵）
节点4（审核）：地产专业工程师、研发经理、工程经理、项目客服负责人；
节点5（审批）：项目总监
节点6（抄送）：地区公司运营总和工程总监、地区物业公司总经理；
7、成果提交时删除该页；
;承接查验方案;1、前期介入计划执行情况回顾：
1）完成情况：
应完成23个计划节点，已完成18个节点，完结率78%；
2）未完成节点原因说明及补救措施（或需求）：
五个未完节点说明：除启动会阶段物业前期介入团队未成立，其他4个节点均是月度共性问题没有整改销项，视为未完节点；
应采取的补救措施：所有未完成的月度共性问题在分户检验阶段全部整改销项，尤其是系统性渗漏水问题；(插入会议纪要)
;1、作业面提供及进度清理：
结论：滞后？天；
;1、作业面提供及进度清理：
结论：滞后？天；
;感谢聆??
Thanks
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