质量管理规章制度.pdfVIP

制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道

该请教谁？下面是由作者给大家带来的质量管理规章制度7篇，让我们

一起来看看！

1

1、建立以厂长为工厂第一质量负责人，领导全厂的质量管理工作，

各班组长为各班组的第一质量负责人的质量体系结构图，并确实的贯彻

执行。

2、班长负责公司各种相关质量管理制度在本班内的贯彻执行。每

位操作者必须要做好产品的自检或送检工作，并做好相应的检验记录。

下料班将检验结果记录在“开料工序检验记录单”中，组装班将机加的

检验结果记录在“加工工序检验记录单”中，组装的检验结果记录在

“组装工序检验记录单”中。

3、专职检验员经过巡检对操作者的自检情景进行检查，并在相应

的记录单中签字确认。专职检负责对成品进行检验，并做好成品入库检

验记录。

4、如果后序发现有产品不合格的现象，首先要检查前序的检验情

景，以检验记录为依据，经检查没检验记录的，表示该产品没有经过检

验，前序要承担更加严历的惩罚。

5、如果工地发现工厂出厂的产品不贴合质量要求，首先要检查专

职检的成品入库检验记录，以检验记录为依据，经是检查没有检验记录

的，表示该产品没有经过检验，专职检要承担相应的职责。

6、生产管理人员必须要保证操作者的操作有章可循，在每个工程

开工以前要求技术部对关键的质量控制点(比如:防水、连接方法、穿钢

方式等)有明确的要求。对于工艺不清，又无以往经验能够借鉴的，操

作者有权拒绝加工。

、专职检验员负责监督和贯彻“三检”制度的执行。监督和坚持

实事求是的做好质量检验记录，针对工厂出现和工地反馈的质量问题，

开好质量现场会，必要时请厂长一齐参加。

8、工厂要建立质量统计制度。每月由专职检验员按班组，上报质

量事故次数、经济损失、和产品合格率。对各班组的质量水平进行排行。

每月召开一次质量会议，由厂长、生产和设备管理人员、质量管理人员

及班组长参加，对上月的质量水平进行通报。

2

总则:为了确保设备检修质量增强检修人员的责任性,特制定以下

制度:

1、项目负责人首先对检修项目进行确认,了解设备检修前状况以

及检修要求,并积极组织做好协调工作。

2、施工人员应根据检修质量要求,以认真负责人态度进行施工。

3、检修完工后,验收负责人与施工人员应在检修项目表上共同签

字认可,以便落实责任。

4、验收负责人应由设备使用单位确定。

5、发生检修质量问题,查清原因对项目负责人验收负责人与施工

人员视情节给予处罚。

质量管理规章制度篇3

药业公司药品质量事故、查询、投诉的管理制度

根据《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及实施细则和

相关法规的要求,为加强公司经营过程中因药品质量问题,而发生危及人

体健康或造成经济损失等异常情况的管理,特制本该制度。

一、质量事故的管理制度

1、质量事故分为一般质量事故和重大质量事故两大类。

:

a、因质量问题造成整批报废的。

b、药品在有效期内由于质量问题造成整批退货的。

、在库药品由于保管不善,造成整批虫蛀、霉烂、污染破损等不

能药用的。

d、药品发生混药、严重异物混入或混入质量低劣药品,并严重威

胁人体健康或造成医疗事故的。

e、药品因质量问题造成经济损失金额达3000元以上或因管理不

善造成大量药品过期失效的。

f、出售假劣药等造成不良影响的。

⑵一般质量事故:除以上事故外的其它事故。

2、质量事故的报告程序和时限

⑴各环节发生的一般质量事故由部门负责人从速处理,当日报质量

管理部。

⑵质量管理部接到事故报告后应会同有关部门了解事故的原因及

处理经过,报公司领导。

⑶发生质量事故造成人身伤亡或严重威胁人身安全的质量事故,事

故发现部门应一小时内报质量管理部、公司领导,公司应及时派人查明

原因、责任,并在24小时内报当地药监局,及时妥善解决。

⑷发生一般质量事故应在三天内上报,并在一周内将质量事故原因

报公司领导。

3、质量事故的处理