设计院薪酬分配方案.pdfVIP

第一章总则

为适合社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整

内部分配结构，建立与现代企业制度相适合的薪酬管理制度，按

照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策

和公司其它有关规章制度，特制定本方案。

第二章原则

第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平;激励

和约束相结合的原则。

第二条：坚持工资增长幅度不低于本公司经济效益增长幅度；职

工实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅

度和支配原则。

第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。

第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发

展规划服务。

第三章设计思路

一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工

报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。

对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保

持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮

动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。

三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。

（一）为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内

在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗

效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、岗效工资三

个单元组成。前二个单元为固定部分，后一个单元为浮动部分，

根据设计院实现目标效益的情况上下浮动分配。

（二）职能奖由单一的固定金额制改为浮动制，设置三

个职能奖等级标准，实行全方位考评，考核结果与职能奖金职能

奖及套餐福利挂钩。

（三）为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员

的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按

照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，

重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、

推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效

考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。

（四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从

所长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。

为了使设计人员能直接面对市场，参与竞争，提髙设计质量和

服务质量，充分调动全体设计师的工作积极性，切实贯彻按劳分

配的原则，结合本公司实际情况和业内通行作法,工程项目核算拟

采用以下办法：

一.工程项目核算基本原则

、项目组奖金总额为合同额的30%。

2、实行设计所（产值结算、进度控制）统一管理下的项目负责

人制。

3、公司承接设计项目后，由所长和合伙人共同确定

项目负责人及项目组成员。

4、设计人员每月固定发放基本工资和岗位工资（按设计院标

准），预支绩效工资由所在确定，项目结算时扣除。

6、奖励：项目设计在有关部门得奖或竞标中标，由所长根据具

体情况对有关设计人员进行奖励。

二.劳务费提取比例

劳务费总额按合同额的30%提取。

三.专业分配比例

按设计院标准执行。

.建筑方案在建筑专业中所占比例：

序号方案扩初施工图

1公建30%25%45%

2住宅30%20%50%

3厂房40%20%40%

说明：1.若扩初由方案人员完成，则产值计入方案人员.

2.若直接由方案做施工图，后改为扩初的，则由施工图人

员完成，产值计入施工图人员.

五、施工图专业分配比例：

分配比例

专业