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9篇
店铺整改方案1
近来注塑车间5S十分糟糕,公司高层领导对我们很失望,这其
中我的责任最大,没有带领好大家做好车间5S,连累了大家。现我
们注塑车间在外名声是脏乱差。
我们5S做不好的最终原因,个别同事不自觉,缺乏5S常识,自
己本身心里素质低下,大家都在踢皮球,上班推班下、下班推上一班,
另外一点我们执行力度不够强硬,对不守规矩的太仁慈。如果大家不
自我提升自己思想观念,永远都做不成大事。5S运动是全员参与,
共同努力,不是一两个人的工作。在今后时间里,我们会重点整治车
间5S,大家要行动起来,养成一个良好习惯。
从今天起按照以下分工展开车间5S整改工作,追究当事人责任,
必需完成当班所分配事项。未及时完成事项,将对责任人注:有很多
同事进出车间不换鞋,不穿工作服,再次强调不遵守者将按照公司管
理条例处罚。其它管理制度按照原来执行。负责注塑车间5S检查,
检查到5S未作到位的追究当事人并执行罚款处理。严抓车间纪律,
如有违反者绝不姑息。
负责监督与指导注塑车间5S各项工作,互相检查对方5S整理情
况,对相对责任人屡教不改者有权直接处罚,如车间脏乱差负连带责
任将受到处罚。
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负责工作台SOP、SIP悬挂及更换,检查工作台物品摆放,不能
有与工作无关的物品,工作台、板凳及包装材料监督和指导操作工摆
放整齐。负责本区域模具漏油检查,及时通知上下模处理漏油问题,
保证机台安全门两侧不能有杂物。机台上不准遗留洗模水、顶针油的
空瓶。换模调机时如原料与之前原料不同时必须换水口箱,绝不允许
用装产品的周转箱装水口.负责模具及热油机和注塑机的漏油检查,
必须保持每台机无漏油机台下方无油污,转模完成后机台上和安全门
两侧不准遗留金属物品。热油机连到模具上的管道必需从机台下穿过
不得露出过多。模具摆放区当班换下模具上架保持整齐,不得遗留下
一班。另外包材料摆放区每天整理保持整齐摆放。向机台运送包材时
要整齐摆放在对应机台货架上。负责监督与指导加料员粉料员注塑车
间5S各项工作,负责机台烘箱及料房所有设备维护和保养工作。如
检查因料房原因5S较差的组长附连带责任。对相对责任人屡教不改
者有权直接处罚。
负责原料、回料标示封口分区整齐摆放,与料房有关的设备维护
与保养,每次加料完毕后,机台大料块及掉落的料粒必需清理干净,
工程需打样机台当班完成后水口必需拉走。料房、粉碎房要24小时
保持干净整齐。特别强调,注塑机台上和机台周边8:00到24:00不
准有原料和料袋存放。机边粉碎机周边必须保持干净。车间多余水口
箱要摆放整齐,满箱后的水口箱,必须及时拉走,在车间不准停留超
过15分钟。
负责车间产品摆放整齐,当班够板产品及够数转模产品及时入
2/30
到处摆放,摆放在指定区域。
负责本机位上班途中及下班后机台卫生保持及清扫工作,当班生
产遗留尾数只能有一个,必需标识整齐摆放在中间临时货架上,所在
机台的工作台不准有与工作无关的物品,保持工作台及板凳摆放整
齐,生产物品必需摆放整齐。生产所需的包装材料吸塑盒,如与到有
脏污的必需整齐摆放在机台相对应的货架上。暂停或生产够数机台利
用15分钟时间对机台卫生全面打扫,把所有包装材料运送到其它在
使用的机台。
2
一、品质整改目的:
为了迎合市场需求,提高市场占有率,满足客户质量要求;杜绝
退货,减少客户投诉,降低生产成本,提高产品质量;完整公司内部
质量管理体系,而制定本方案。
二、品质整改的原因:
本公司品质现处于失控状态,品质管理松散、体系不完整,没意
进行Totalqualitycontrol,现有的Quality
control品质意识薄弱、缺乏标准有效的检验作业水准。未形成
一个完整的品质管控链。相关的品质异常未得到及时有效的控制和解
决,直接导致客诉频繁,严重影响了公司综合质量.
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