物控员工作总结.pdfVIP

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时光荏苒，斗转星移，光辉灿烂的已过去，充满希望和挑战的悄然来临。

回首过去的一年，pMC部全体职员在公司领导及各位同事的支持与帮助下，

严格要求自己，按照公司的要求，通过自身的不懈努力，较好地完成了自己的本

职工作。

通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的

改变，各方面均取得了一定的进步。

同时在过去一年时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感

受到了公司领导海纳百川的胸襟，感受到了公司不经历风雨，怎能见彩虹的豪气，

也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。

在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一份子而惊喜万分。

瞻望，过去的辉煌已成为历史，pMC部只有立足现在、理清思路、总结经验，

吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。

现将一年来的工作情况总结如下：

一、pMC部达成的目标

1.pMC部门的管理对公司来说起着至关重要的作用

公司的生产能否正常，销售计划能否按时完成、仓库是否会造成囤料、积料，

可以说几乎掌握在pMC手中，因此pMC部门所达成的目标在一定程度上也显示了

公司订单及各种任务的完成情况。

作为公司的领头羊，pMC部的每一位职员都清醒地认识到，pMC部是承上启

下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前

进的中心。

pMC部的工作可以说是千头万绪，在生产订单的安排、物料控制、呆滞料的

消化、外协管理、跟进物料等都需要极细心地处理。

面对繁杂琐碎的大量重复性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，

提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，

至今基本做到了事事有着落。

理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。

2.主持每日生产例会，及时了解生产状况，对生产进度及物料进度及时作出

跟进及相关调整。

加强与生产相关部门的沟通协调。

3.生产计划及物料控制是我们pMC部的工作重心

为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，减少车间停工待料，

现在pMC部采购人员每日跟据排期做出了一份物料掌控表，

pC可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产部门生

产。

4.清查库存，消化呆仓存呆滞好料

由于工程变更频繁，仓库数据不准，客户取消订单也时有发生，物料管控及

生产管控差造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，

可以投入生产使用。

为消化仓存呆滞好料，制定了购买物料流程。

5.在生产部经理大力配合支持及林厂正确领导下消化了仓存呆滞料，为公司

节约了不少成本。

6.有效沟通，控制外协厂商

我司外协加工厂商，虽说目前可以满足我司的生产要求，但是随着新产品的

不断投入生产及市场上不断开疆拓土，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按

时交货等情况，

对此，pMC部人员在厂正确领导下加强了对外协厂商的控制，并及时与他们

进行沟通、协调，对他们的生产能力有了掌握，作出了生产计划及返货计划，

外协厂商跟据pMC部所开出的返货计划进行返料，基本满足了生产线的需

求。

同时，由于我司货单紧急、单量小、插单多，这就需要外协厂商提前返料，

为此，pMC部在厂正确领导下与外协厂商进行了良好

的沟通、协调，保证了物料的及时返厂。

7.上下同心，加强执行力

良好的团队必须要有着良好的执行力。

再好的决策如果不执行，也等于废纸一张。

为配合公司各项决策的执行，pMC部职员上下一心，认真贯彻落实厂领导的

各项指令，落实好各项会议精神，做好了公司所要求的各项工作。

8.注塑车间在厂正确领导下、整体面貌一新，人员稳定、工作效率及品质有

所提升。

二、还没有达成的目标及今后需要加强的地方

pMC部门在全体同事的配合下，取得了一定的成绩，但是，也有部分目标没

有达成，需要各部门的相关人员继续配合跟进完成，以便保证pMC部门的更好的

开展工作，主要表现在以下：

1.工程资料不完善、不准确;

2.有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;

3.模具的维修及保养;

4.自己的理论水平还不太适应公司