工程项目管理机构.pdf

1、施工组织理念

本项目工程时间紧、任务重，故本项目的施工过程中，要严格

遵照设计要求、标书规定的材料采购标准及施工工艺。在保证工程

的总体进度的前提下，根据中华人民共和国建筑法，建筑安装施工

和相关验收规范及弱电工程质量规范，认真组织施工。

根据本工程施工要求，在项目管理上，本公司将派遣施工经验

丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充

分发挥我公司方面优势的同时，还要在施工人同的数量，机械设备

数量及材料组织供应上要时间，求效益，施工顺序将以：开工前准

备阶段→全面施工阶段→交工验收阶段等阶段展开。

在质量控制方面，考虑到本工程施工分项目较多。工艺要求精

湛，周期短并有交叉施工的现场特点，我们在绝对服从业主方及监

理公司监督管理的同时，实行严格质量检查制度和全员质量管理体

系，责任到人，各工序间分别进行三检工作，确保上一工序移交至

下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案

管理和组织计划的落实。

在材料采购管理方面，施工中材料运入现场应预留足够的提前

量，提早定货提前安排运输以确保材料供应，同时设立材料仓库，

设专人保管，做到兵马未动，粮草先行。

施工作业面的管理与控制上，原则上严格按先上后下，先隐蔽

的施工顺序进行施工安排；同时做好与土建装饰安装、消防等各有

区域的环保工作。

施工队伍是决定最终效果的最关健因素，树立施工组织的每一

个概念就是：在确定了施工队伍的那一刻，标的工程质量与其使用

效果就已经确定了，一支施工队伍，无论对其在施工质量与施工经

验都不可能一夜之间有根本性的改变，因此选择优秀的施工队伍作

为施工组织的第一因素考虑，保证具有如下条件的施工条件的施工

队伍承建本工程：

具有丰富的施工经验，从业时间达十年以上，能独立承担安防

施工项目，以保证所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分保证系

统施工的质量。

承建过大型安防安装工程，以保证队伍对安防施工有高超熟练

技术操作水平.

自身具有人员与设备的保障，施工队伍自身的管理人员应具有

丰富的经验，长期从事安防系统施工现场管理工作，施工队伍自身

拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。

按照工艺要求的工种作业顺序和工程进度计划组织工人的数量

及到现场作业时间，最大限度地以正常作业时间推进施工进度，在

施工组织上保证施工人员的合理配合，避免疲劳赶工，严把质量

关。

配合完善充足的施工专业设备，这些设备第一可以保障施工队

伍作法的统一性，第二可以在许多方面保证同一做法具有统一的质

施工组织不仅是组织一线的施工力量，还应为工程施工的政党

推进提供后勤的组织保障，因此，随着工程施工工序的进展，必须

组织一个适应工程需要而相对稳定的后勤保障班子，负责材料运输、

分配以及垃圾清运，现场保安安全、防火、文明作业及物品保护检

查等等

管理体系：一线的施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序

及进度计划推进工程施工，必须在一个有效的管理体系的控制下运

转。本公司安照ISO9000质量管理标准，有自己一套成熟的管理体系，

作为施工组织的一个重要部份。

2、施工管理架构

本项目由公司总经理直接领导，从公司抽调最有工作经验的管

理人员绘成项目经理部。

本项目由项目经理对工程的质量、进度、成本全面负责；同时

根据本工程工期、质量桪等特点，公司任命项目经理对工程全面负

责，减少中间环节的繁琐程序，使工程管理更直接、高效。

公司各部门从各方面协助项目经理部的工作：

准备充足的施工工具、设备。

技术部提供深化图纸和技术协作

提供后备劳动力以备赶工或工人技能不符合要求时更换

1、管理机构设置：

为了确保工程按期完成和确保工作达到质量目标的要求，公司

理必须具备项目经理资质并且有很强的组织能力，对于同类工程的

施工有经历且有丰富的施工经验，能与建设、监理、设计等单位互

相协作的人员担任，项目工程师必须具备中级技术职称，技术业

务精通，有丰富的阅历和施工经验，对工程的各种技术问题有很强

的协调和解决能力，对工作认真负责的人员担任，其他各专业技术

管理人员要求从资格、学历、经验、责任心等各方选派，以保证本

工程项目部真正是一支能打硬仗，精兵强将的队伍，确保工程按工

期优质高效地完成

2、项目经理部管理组织机构

项目经理、项目副经理、技术负责人、下设工程部