车间主任的个人述职报告6篇.pdf

6篇

篇1

转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在

这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把

好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确

领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了的生产任务。

一、总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前

会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工

作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成__个订单与样机，其中90%的是保证

了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我

们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。

生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩。夹具。样板等）努力为生产服务来保

证生产效率。

二、需要改进的：

就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的

成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其

责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产

和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，

严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

三、自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身

的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服

务，为公司创造更大效益。

篇2

尊敬的领导：

全面负责车间设备日常维护管理工作，过去一年来在车间班子和车间员工的

共同协作下，我以＂四精＂管理为切入点，坚持走动式管理，积极展开各项设备

管理工作，圆满完成了自己所分管的各项工作任务，现就一年来工作等情况汇报

如下：

一、存在不足之处

压缩机油耗控制不是很理想，日常管理不到位。在职工培训方法上没有创新，

设备检修水平参差不齐，部分检修人员技术水平较差，自主维修意识差。工作作

风和创新能力仍需提高，工作不够全面细致，存在疏忽或漏洞；工作方法不够灵

活，比较单一，不能够很好地调动员工的积极性。

二、改进措施

提升日常巡检，努力消除跑、冒、滴、漏。明细润滑管理制度，严格控制各

机油压、油温，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的过滤和检验工作。提升

员工培训，提高员工设备维护知识，增强检修技能，采取各种激励机制，激发员

工参与设备管理的热情，使设备维护工作由强制变为自觉。勇于吃苦，树立和强

化自身的表率作用，充分调动员工的积极性，以求真务实的工作作风、良好的心

态和饱满的工作热情，搞好本职工作。

三、明年的工作计划

设备检修计划性，做好各机等易损件使用周期的统计工作，做到定期检查更

换。做好系统大修和单机大修项目、材料、备件的上报工作，做到不漏项、不漏

报，确保大修工作保质、保量顺利完成。增强小改、小革意识，提高创新能力，

以提高产能和安全生产为前提进行小改革、小发明。

做好材料费用控制和修旧利废，要以＂增产节约、增收节支＂为前提，努力

降低检修费用。对于更换下的阀门要进行修复利用，修复不了交机动科统一协调

维修。防污气阀阀片在保证质量的前提下要返厂研磨、重复利用。对已更换下水

冷器及时进行清洗、试压试漏、更换列管，保证备件备用。

在即将开始的一年中，我要不断提升自身的思想进步和业务学习，努力提高

自身的管理水平，扎实工作，为晋丰的发展做出应有的贡献。