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企业员工职业生涯管理—以A公司为例

摘要

本文结合A公司的案例，首先分析了职业生涯、职业生涯规划等相关概念；随后对A公司的人力资源管理现状进行了研究；随后文章的第三部分对A公司员工职业生涯规划的现状以及存在的问题进行分析；文章的最后结合上述分析提出了针对性的优化建议，包括：设立完善的职业生涯PDCA管理循环、建立丰富的职业素质提升系统、建立系统的职业生涯规划体系、重视员工职业生涯管理等方面的优化建议，对于该公司优化管理、促进发展有一定积极意义。

关键词：职业生涯职业生涯管理职业素质

引言

通过本文的研究，有以下两个方面的意义。一是针对A公司职业生涯规划管理的现状，可以提出针对性的优化建议，进而促进该公司优化管理工作、促进发展。二是补充在企业层面的员工职业生涯规划的实践研究案例，对于促进职业生涯规划管理的推广与实施有一定理论意义。

一、A公司职业生涯管理的现状

（一）A公司简介

A公司是一家集生产、研发、销售与管理为一体的通信设备民营企业。A公司的产品主要是供国内使用，但是也有很多销往世界各地，主要经营范围是：交换网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，并且为世界通信行业提供配套的服务和需求。2017年A公司总盈利突破10亿元人民币，拥有员工超过700名，在通信设备领域拥有一定的地位。

（二）A公司职业生涯管理的现状

目前A公司的职业生涯规划主要是以员工自身的规划为出发点，辅以企业的发展目标进行组织的职业规划体系。而相关内容主要是在人事部完成。具体的流程设计如下：员工招聘期间，由组织人员进行岗位需求调查，并撰写岗位描述等内容。在此基础上，结合企业管理者对企业未来发展所需的人才储备、人才特点等进行分析，为企业未来的发展提供一定的人力资源储备。然后在员工通过招聘环节之后，通过试用合格的成为企业正式员工，并由人事部针对人才的特点进行其在企业内的职业生涯规划，最终结果告知人才，并作为其之后绩效考核、职级变化的重要参考。

目前A公司针对员工的职业生涯规划存在很多方面的问题，一是可以反映出管理者对于员工职业生涯规划的不重视，没有针对人才的特点、针对性的进行职业生涯的设计。二是在具体的运行过程之中缺乏动态调整机制，以及反馈管理机制，使得部分职业生涯的设计显得有些僵硬。三是针对员工的职业素质提升体系太过单薄，不利于员工完成职业生涯规划的相关内容，具体分析如下：

二、A公司员工职业生涯管理存在问题的原因分析

（一）管理人员不重视员工的个人职业生涯管理

A公司内管理者对员工职业生涯管理的不重视其实是多方面原因造成的，一是在快速发展的过程中，A公司对于某些人才的需求很难通过人力资源管理制度、或者职业生涯规划体系来获取，只能够依靠人才市场、或者其它外部条件来补充自身的人力资源、完善人才结构。长此以往，就使得A公司的领导者在管理过程之中轻管理而重招聘，最终严重影响了A公司职业生涯管理制度的建设。

二是A公司的职业生涯管理流程较为滞后，A公司的很多中层管理人员甚至认为在员工正式进入企业开始工作之后就不再需要职业生涯管理工作。因为长期以来的管理流程不断践行这一观点，最终形成恶性循环，导致A公司的管理人员对职业生涯管理持怀疑态度，很难真正践行，更不用说引入动态调整体系等措施来完善这一制度。

（二）未建设系统的职业生涯规划体系

目前A公司员工职业生涯管理中还存在的一个较大的问题是，该公司没有建设系统的职业生涯规划与管理制度。具体来说包括以下几个方面的内容：一是目前A公司并未针对员工的职业生涯管理工作，设计具体的管理内容。而仅仅是在员工入职之处，简单的根据员工的特点，设计了员工未来的工作方向、以及适合的岗位等，甚至没有引入量表进行测量，有可能会导致人岗不匹配的情况出现，最终引发员工离职。二是在员工正式入职后的管理工作之中，没有具体的职业生涯管理制度。包括职业生涯的评估、职业素质的提升、职业生涯规划的实施、反馈等过程都未建立相应的体系。此外，由于A公司民营企业的性质，使得在企业内“破格提升”等情况经常出现，这种情况虽然能够在短时间内解决企业的某些人力资源稀缺问题，但是缺不太利于企业人力资源管理制度的完善。而与“破格提升”相比，更多的情况是很多员工的努力上层管理者难以看到、难以察觉，又因为员工绩效评估水平难以与员工的晋升等挂钩，在具体的实行过程之中引发了很多高素质人才的不满，最终也因此而流失了很多人才，影响了企业发展。

（三）职业素质提升以培训为主过于单一

目前A公司在员工的职业生涯管理过程之中还存在职业素质提升手段单一的问题，该公司主要通过员工培训来提升员工的职业素质。A公司的管理制度之中，主要通过员工培训来提升员工职业素质，虽然这一方法也具有一定的可行性。但