物资采购计划书4篇.pdf

4篇

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一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，

控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供

应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保

质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，

为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，

用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司

产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不

可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购

以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是

本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一步对本项工

作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采

物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类

产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

四、成本控制。

，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面

的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面

如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽

可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的

采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第

一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分

析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工

作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将

一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，

使公司效益化，为公司发展提供助力。

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随着我国石化工程项目规模不断扩大，项目物资需求越来越多，物

资采购质量管理工作不断细化、完善，质量管理水平不断提高，但仍有

一些物资质量问题，因此，采购单位仍需加强对物资采购质量管理力度，

不断提高管理水平。

1物资采购质量管理在石化工程中存在的问题

1．1设计对采购质量制约较大

设计是龙头，是上道工序，设计的及时性、准确性、合理性将直接

影响采购物资的质量。一方面工程的设计进度很大程度上制约了采购工

作的推进。如果设计的进度出现停滞、延期，耽误了整个工程的建设周

期，业主方或EPC总包单位往往会通过压缩为采购工作所预留的时间来

赶进度，这样就造成正常采购周期缩短———生产厂家赶进度———产

品质量风险增加。另一方面，由于上道工序设计考虑不周全，有些参数、

技术要求没有提全，需要配套采购、配套使用的物资在请购时没有要求

打包采购等，都会造成物资到货后不能满足使用要求。例如:A项目要采

购一批金属丝编织层软管，请购中把软管和接头分开下达，采购单位单

软管和接头由不同厂商中标供货，货到现场后软管和接头不匹

配，无法安装。B项目中要采购一批TUBE管(卡套连接)，下达请购时没

有说明是卡套连接还是焊接，采购单位就按着普通管子采购，货到现场

安装完成后，由于管子精度达不到而泄露。

1．2采购人员专业技术知识欠缺

采购人员是采购方案的制定者和执行者，他们的素质对采购的效果

和效益具有决定性的影响，能否制定合理可行的采购方案并保证其科学

高效的执行，主要取决于采购人员的能力水平和专业素质。然而，由于

我国对采购管理的研究和教育起步较晚，采购人员的素质参差不齐，接

受系统采购专业教育并具有完善采购知识和经验的`专业采购人员极度

缺乏。以笔者单位为例，采购人员大多是新进大学生，缺乏相应的采购

经验及专业技术知识，在日常的工作中无法做到及时发现问题、解决问

题。

1．3采购物资质量监管失当

石化工程项目中的物资采购类目繁多，大部分物资都用在