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PMC)培训总结
首先非常感谢公司给我这次学习的机会,通过这次培训,使我了
解了生产计划与物料控制部门是一个企业的“心脏”,掌控营运资金、
物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,
能否实现高效有序生产。
通过本次的培训,全面了解到生产计划与物料控制在一企业中的
重要性以及一个生产调度员在整个企业的产、供、销的供应链中的核
心主导作用。在激烈的市场竞争中,市场需求和客户订单是企业运营
必不可少的,然而怎样保质保量的满足客人要求,完善精益生产,获
取产品最大利润,提高资金周转则与生产计划与物料管理控制有密切
的关系。对于以库存驱动销售型的企业,应该注重产销排程,需求规
划,外购管理和库存管制,要确保所需配套的原材料能同时且充分的
供应生产活动。下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个
方面谈下存在的问题及改进点:
(一)生产计划(PC)
一个公司的生产计划员,是一个非常重要的环节。从合格角度来
讲,必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交
货的存在性。首先要具丰富的预测经验,与销售计划、物料计划等各
部门之间的沟通协作,做好市场销售分析,及车间的生产能力预测,
积极主动的去发现问题,解决问题。根据前一日的销售订单数据合理
计划次日的生产计划,以标准的生产计划单的形式把订单分发到各个
班组长,保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量,使得生产
出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中,具体可从以下两
个方面予以改进:
1.1生产计划的相关制度、流程及考核机制待完善。就目前的现状
而言,我们工厂计划员还处在一个被动的的地位,生产计划的制定基
本是凭借以往的历史数据和自己的经验、天气状况及节假日等信息进
行制定,从源头上缺少市场提供的销售计划做参考;我们应该根据企
SAPERP制定的流程对各部门进行充分的宣贯和讲解,改进目前生
产计划制定流程,增加源头销售计划的制定,进而分解生产计划,使
其更加的准确;其次完善生产计划岗位相应的制度和KPI指标,继而
逐步提升生产计划预测的准确率;
1.2生产计划参与各部门沟通不及时、不主动。目前现状当中,由
于生产计划的
制定考虑了天气等因素,所以在执行过程中会发生调整的情况,
那么由于部门之间沟通不及时,不主动,往往造成生产部门没有完全
按照生产计划进行,主要表现在生产班存在私自调整生产计划的现象;
未来业务中应该加强对生产部门与计划员的流程培训,保证流程的顺
畅执行,不因沟通不畅导致生产计划准确率的降低;要求销售计划及
时、准确的收集市场当日销售情况的相关数据,做到及时沟通反馈,
为调整生产计划提供有效的依据;
(二)、物料控制(PMC)
2.1严格控制出入库单据,强化控制,杜绝发货错误。
2.2有效沟通,降低成本,做好合理物料需求计划。
2.3对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调,配合生产计划,
做到良好的物料损耗控制,提高备料准确率,避免欠料,保证生产顺
畅。
2.4导入新型计划和物料控制手段,全力于ERP系统中推进作业,
确保数据系统性和完整性。
2.5加强欠料分析跟进、备料功能、呆料预防处理、退料以及换料
的处理流程和监控机制。
2.6进存量的监控:需求预测变化和库存相应调整控制,远期采购
批量与预测库存,需求预测制度。
2.7制订远期采购库存制度,采购安全库存量、最高库存、最低库
存、库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算。
2.8采购供应链的归类:建立每种物料的采购时间及报表的维护,
把供应商分类管理,纳入到公司的考核,做到资源共享,预防采购计
划异常的变化管理。
了解决生产计划与物料控制各种难题的新思路;了解了生产计划准确
率、备料准确率的重要性。俗话说的好“工欲善其事,必先利其器”,
只有不断的提升自身的技能,破除部门之间的障碍墙,在今后的工作
中历练前行、健康创新,为公司的规范管理,流程改造奉献自己的一
份力量!
20xx-8-19
1500字
生产计划与物料控制培训心得
首先非常感谢公司给我们这次学习的机会,通过这次培训,使我
们了解了生产计划与物料控制
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