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太阳能光伏电站施工

工程管理方案

一、施工工程管理概念及特点：

1.施工工程管理的概念

施工工程管理是施工企业〔工程管理团队)运用系统的观点、理论

和方法对施工工程进行的方案、组织、指挥、控制、协调等全方面、全

过程的管理。施工工程管理普遍涉及到多个目标的要求,一个优秀的施工

工程管理团队，应该注重实践中的分析问题能力，结合理论知识，形

成一套行之有效的管理方法，并再通过实践来检验它的科学性。这样才

能降低管理风险，产生最大且直接的经济效益.

2。施工工程管理的特点

（1〕施工工程的管理者是施工企业,也可以是工程管理团队。由业

主、工程管理单位进行的工程工程管理中涉及到的施工阶段管理仍属

建设工程管理,不能算作施工工程管理。

（2〕施工工程管理的对象是施工工程。施工工程管理的周期也就是

施工工程的生产周期，包括工程投标、签订工程工程承包合同、施工准

备、施工及交工验收等。

（3〕施工工程管理的内容是有序的、变化的。施工工程管理在一个

长时间进行的有序过程之中按阶段变化的,管理者必须做出设计、提出

措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率

和施工效益.

〔4〕施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂

的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系。

3．施工工程管理程序

本团队施工工程管理的程序应依次为:

选定工程经理

工程经理接受企业法定代表人的委托组建工程经理部

企业法定代表人与工程经理签订〞工程管理目标责任

书〞〔工程管理合同〕

工程经理部编制工程管理实施规划〞

进行工程开工前的准备

施工期间按〞工程管理实施规划进行管理

在工程竣工验收阶段进行竣工结算

清理各种债权债务、移交资料和工程

做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门

工程经理部解体

在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书〞的约定进

行工程回访保修。

二、施工工程管理具体措施

1.工程管理的工作范围

1。1效劳工程：xxxxxx光伏并网发电工程

1.2效劳期限:从施工设计图审查开始至试运结束。

1。3效劳范围：包括施工设计图审查、土建施工、屋面太阳能组件

安装、电气安装、调试、竣工验收及启动投运、竣工资料整理归档、

工程移交、工程总结，全方位、全过程的工程管理工作。

2。工程管理的工作内容

2。1施工准备阶段工程管理

2。1.1分包单位的选择(分包单位的招投标管理〕

本工程的特点就是要选择大量的分包分包单位。为了保证分包分

包单位的合格与可靠性，建议本工程采用招投标的方式确定分包单位。

具体步骤如下

（1〕根据工程特点和招标人的管理能力确定发包范围；

（2〕依据工程建设总进度方案确定工程建设过程中的招标次数和

每次招标的工作内容；

（3〕按照每次招标前准备工作的完成情况，选择合同的计价方式；

（4〕依据工程工程的特点、招标前准备工作的完成情况、合同类型

等因素的影响程度,最终确定招标方式。

（5〕资格审查：资格预审须知内容包括招标工程概况和工作范围介

绍，对投标人的根本要求和指导投标人填写资格预审文件的有关说明；

资格预审表列出对潜在投标人资质条件、实施能力、技术水平、

商业信誉等方面需要了解的内容，以应答形式给出的调查文件。招标

人依据工程工程特点和发包工作性质划分评审的几大方面，如资质条件、

人员能力、设备和技术能力、财务状况、工程经验、企业信誉等,

并分别给予不同权重.对其中的各方面再细化评定内容和分项评分标

准。通过对各投标人的评定和打分，确定各投标人的综合素质得分。对

于大型复杂工程尤其是需要有专门技术、设备或经验的投标人才能完

成时，那么应设置此类条件.招标人可以针对工程所需的特别措施或工

艺的专长；专业工程施工资质;环境保护方针和保证体系；同类工程施

工经