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浅谈如何确保电网安全稳定的执行力建设

平安生产，责任重于泰山。平安生产事关人民群众生命财产平安，事关改革、进展、稳定的大局。电网企业进展的基础就是平安生产，没有电网的平安就没有企业和社会的和谐。

搞好平安生产的目的，就是为了削减和掌握危害，削减和掌握事故，尽量避开生产过程中由于事故造成的人身损害、财产损失、环境污染及其他损失。当前电网企业开展爱心活动，实施平安工程的平安生产总体目标是：不发生电网稳定破坏和电网瓦解事故，大面积停电事故；不发生特大电网、设备事故和人员责任的重大电网、设备事故；2008年，力争人身重伤事故率小于万分之四；一般电网事故和设备事故在2005年的基础上下降15％；2010年，力争人身重伤事故率小于万分之三，违章行为得到掌握。如何才能确保平安生产稳定，对企业来讲，就是要抓好企业的执行力建设。

一、提高各级人员的执行力

执行是什么，目前最权威的说法还是来自拉里?博西迪和拉姆?查兰在《执行》一书中的阐述：执行应当成为一家企业战略和目标的重要组成部分，它是决策与目标之间不行缺失的一环。执行是一种纪律，是策略不行分列的一环，是企业领导人首要的工作，它必需成为组织文化的核心部分。

执行力是企业如何制定正确的战略和方案，并将其得以落实和实现的力量。简洁地说就是如何把企业战略和运营的事情做好的力量和手段。

目前执行力不佳的八大缘由有：⑴管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾；⑵管理者出台制度不够严谨——朝令夕改；⑶制度本身不合理——缺少针对性、可行性；⑷执行的过程过于繁琐；⑸缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；⑹缺少科学的监督和考核机制；⑺只有形式上的培训；⑻缺少大家认同的企业文化——没有分散力。中层执行力不通也有10个方面：⑴拒绝担当责任；⑵没有启发下属；⑶忽视过程、只重结果；⑷“小山头”本位主义；⑸没有原则，不能做到一视同仁；⑹忘了企业的命脉——利润；⑺忙于“救火”；⑻不当老板当哥们；⑼没有标准；⑽纵容力量不足的人。

提高执行力就是要提高把事情做胜利的力量：一是正确理解领悟上级意图的力量；二是令行禁止，坚决执行上级决策的力量；三是破解难题，制造性开展工作的力量；四是带好队伍，模范完成工作任务的力量。同时执行力气来自于忠诚，这已经成为人才的第一竞争力。一个人假如缺少忠诚，其他全部力量都将失去用武之地。执行的关键是要提高中层执行力，执行赢在细节，完成任务目标的执行力来自员工的纪律，忠诚、信义、热忱、勤奋、敬业、责任、荣誉。

二、企业的执行力关键在于组织执行力

执行力，在现代企业的运作过程中，并不是简洁地由个人来达成，而是由组织来达成。因此，执行力的表现就必需在个人和组织之间形成一种平衡和统一的关系，既不由于过分强调个人执行力的提高而忽视了组织的力气，又不会违反个人的特性和价值体现。组织执行力的提升，取决于个人执行力的提升，管理者的执行力决不是个人的行为，而必需是整个团队的执行。因此管理者必需把握将个人执行力转化为组织执行力的武器。

执行力就是战略规划落到实处，是一种由企业领导者发起并最先把握，继而带动整个组织形成的一种战略执行力量。执行力的提升是整个企业范围内的事，而不只是少数领导层的“专利”。

擅长与员工有效的沟通，营造融洽的氛围，可以提高企业的执行力，形成具有有效执行力的管理团队。提高企业的执行力，建立优秀的组织执行力需要靠执行文化的渗透。执行文化，就是把“执行”作为全部行为的最高准则和终极目标的文化。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的任务就是营造企业执行力文化。