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浅谈如何搞好车间班组安全文化建设

班组平安文化建设是不断进展逐步提高的,搞好车间班组平安建没，是强化员工平安意识、增加员工平安素养的有效载体，是一种潜移默化提高员工平安技术水平的重要形式之一。怎样搞好班组平安文化建设？笔者就此浅谈如下看法。

首先、要有组织保证。企业领导要高度重视，为班组平安文化建设制造条件；车间领导要大力支持，为班组平安文化建设出谋划策；平安部门要详细指导，为班组平安文化建设供应关心。要从组织上为班组平安文化建设顺当进行供应牢靠保证。

其次、要营造平安文化氛围。营造良好的学习氛围，是搞好班组平安文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的胜利阅历、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组平安文化的素材与源泉。因此，车间领导应留意总结和引导。

其三、要形成正确的平安理念。班组平安文化建设是通过动员全班人人讲，个个想；说身边的人，写身边的事；开展平安评估、平安征文、平安演讲，开展危急点排查、事故缘由分析、生命价值研讨等形式，让班员认清平安源于警惕、事故出于麻痹，熟悉到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成平安文化理念。

其四、要强化平安文化意识。班长要在实际工作中细心观看班员的动感谢情，留意从动感上寻思、伤感上找源，在引导班组员工吸取教训、制定防范措施的基础上，根据短、明、快的要求，形成适应本班组岗位的平安文化格言、警句、诗歌、顺口溜，绘制班组平安标志、图案强化班员的平安意识，坚固构筑班员平安思想防线，实现班组平安目标。

其五、平安文化要强调创新。班组平安文化建设是一个动态过程，受班员文化结构和素养的制约和影响，并依据科学进展而进展、技术进步而进步、工艺变化而变化，只有与时俱进、创新进展、丰富内涵才能保持坚韧的生命力和完整的共性特征。