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制作时间制作时;
目录
方案概览
营销领域
研发领域
供应链领域
数据领域;
构建大规模柔性化定制（C2M）能力全流程的可视化和数字驱动
深化T+3模式，推动制造升级
实现全价值链的数字化、可视化、移动化;
工艺设计
PLM;
C2M-营销端场景
n个人消费者
n企业客户（代理商、分销商）;;;;;;
n通过整合数据和贯通IT系统，利用现代IT技术，以及数据挖掘等信息化手段，为服务一线提供唾手可得/即需即用的长枪短炮/武器库，最大化一线的战斗力/生产力;;
数字化2.0-营销总体项目计划;
方案概览
营销领域
研发领域
供应链领域
数据领域;
数字化2.0-研发业务规划（L3）;;;;;;;;
装配仿真;;
C2M方案与架构
营销领域
研发领域
供应链领域
数据领域;
2C模式2B模式
C2M预测
部件储备
企业客户
C2M订单
消费者
C2M订单;
1、产销协作;;
业务变革
?研究C2M业务模式下物料及关键零部件供应和储备机制，如：预测指导物料及自制件储备可能性、制定相应的预测模型
?制定适应于C2M模式的生产布局及排产规则，匹配柔性生产线体
?当C2M和T+3模式订单出现冲突时的处理机制
?整理优化T+3直发订单排产合并单元标准及算法
?完善瓶颈资源、产线优先级数据及总部装关系等数据
?重新确认各排产节点时间，明确总部装班次有序排产规则;
业务变革点;
PLMERPAFSSRMQMSMES
样品进度库存水位排产变动物流轨迹检验进度生产执行;
业务变革
?推动作业备料，对前端排产发布和后端库存拉动能够快速响应
?加强物料器具、送货标签的标准化
?物流端供方配发货的全面推广，拉动供方库存和物流
?培养核心供应商的信息化建设，协同排产，精准配送
?梳理订单、配送管理规范，承诺/拒绝线上交互，对“僵尸”指令及时清理
?杜绝未试用评价就大货采购，加强管控，规避呆滞和品质风险;
业务变革点;;
核心业务变革
?完善标准工时核定机制，通过计划和物流时刻指导生产及配送
?推进物料/自制件（包括:箱体、内桶、离合器）容器标准化
?入场物流路径/卸货区域/车位规划；物料/自制件/成品货位管理规划
?推广关键零部件条码（物料标签、单体条码）
?推动拉动生产模式，推进注塑按工单生产；按总装生产计划配送上线
?建立制造系统运维体系
MES实施前提：硬件按时采购到位;;
序号;;
项目;
C2M方案与架构
营销领域
研发领域
供应链领域
数据领域;
经营总览
财务管理
交易单据;
3.数据驱动业务?挖掘关键数据应用场景，通过大数据应用，真正实现智能化及数据驱动；;
建立全面、可持续的闭环数据运营体系
围绕企业经营管理，组织人员全面梳理业务指标体系，通过IT技术进行数据搜集，全面建设可靠、及时、便捷的数据平台，为业务决策提供数据支持；;;
仪表盘
多维报表
数据钻取
敏捷报表;
数据应用-移动化
u一部手机、随时随地、知晓经营
经营日报智能预警内销分析(营销通)外销分析;
数据驱动-智能预警案例-缺货预警
uT+1监控仓库缺货情况，多指标关联
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