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页次：

制定部门

拟制

审核

生效日期

行政人事部门绩效考核制度

为了提高员工的综合素质，调动和激励其积极性和创造性，提高工作效率，培养和选拔优秀人才，增强公司的凝聚力和向心力，特制定本制度。

1目的

1.1通过考核对行政部工作人员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的能力、工作努力程度及工作业绩进行分析；

1.2全面评价员工的工作表现，为薪资调整、职务变更、人员培训等人力资源决策提供依据；

1.3促使各个岗位各个部门的工作成果达到预期的目标，提高公司的工作效率，以保证公司经营目标的实现。

2使用范围

本制度使用于所有行政部人员。

3职责

3.1行政副总经理负责本制度的制定；

3.2行政副总经理助理负责本制度的贯彻于推行；

3.3行政、人事、后勤主管负责本制度的执行；

3.4行政部所有员工负责本制度的落实。

4内容

4.1考核范围

4.1.1行政副总经理；

4.1.2行政、人事、后勤主管；

4.1.3行政、人事、后勤职员；

4.1.4行政、人事、后勤员工；

4.2考核流程

4.2.1被考核人于每月1-3日准时、真实、准确填写上月《绩效考核表》并上交上级管理复核；

4.2.2行政副总经理考核由行政总裁复核并核准；

4.2.3行政、人事、后勤主管考核由行政副总经理复核并核准；

4.2.4行政、人事、后勤职员考核由行政人事主管复核并由行政副总经理核准；

4.2.5行政、人事、后勤员工考核由行政人事主管复核并由行政副总经理核准。

4.3考核细则

4.3.1绩效考核分为出勤奖惩记录和考核项目两大部分，其中出勤奖惩记录细则如下：

4.3.1.1凡当月累计迟到、早退合计60分钟以上者当月无绩效考核资格；

4.3.1.2凡当月累计矿工一天（含一天）以上者当月无绩效考核资格；

4.3.1.3凡当月累计请事假或病假十天以上者当月无绩效考核资格；

4.3.1.4凡当月受到书面警告并处分者当月无绩效考核资格；

4.3.2考核项目细则

4.3.2.1考核项目分为领导能力/工作能力、处理能力/工作态度、协调能力、责任心和工作效率五大部分，每部分占的比例为20%，每部分为12分、14分、16分、18分、20分5个分值；总考核项目为100分；

4.3.3考核结果等级

4.3.3.1考核等级分为A级（100分-90分）、B级（89分-80分）、C级（79分-70分）三个等级；

4.3.3.270分以下者无绩效奖。

5附《绩效考核表》苗木供应合同书

甲方：

乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃

经甲乙双方协商同意，（以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木，（用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协议：

苗木数量：

苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。

苗木价格：每株计人民币

该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（）

付款方式：任务完成后，10日内一次付清。

有关事项：

土球规格：苗木所带土球直径1.2米以上，厚度60cm以上，卸车前完整不破裂。

包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度40cm，缠冠高度2米。

所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。

乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。（送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。

苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。

六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。

七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。

八、本