印刷品物料制作质量保障措施.pdfVIP

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由项目部质量管理负责人编制完善的质量控制方案，层层把控，

严格把关，保证每一道工序的质量优良。就是充分发动企业员工和

各个部门．综合运用现代化科学和管理技术的成果．把组织管理、

专业技术和数理统计方法三者有机地结合起来．实现对生产全过程

各因素的控制，建立从产品设计、制造检验直至使用服务的质量保

证体系．为保证和提高产品质量而采用的一套科学管理方法。

2标准化工作。

标准．是衡量产品质量及工作质量的尺度，也是企业进行生产技

术活动的依据。标准化工作，就是针对重复出现的事物．以实现最

佳经济效益为目标，有组织地制订、修订和贯彻各种标准化的过

程。企业管理的全过程．包括从计划、实施、检查到总结四个阶

段．步步都离不开标准．这是企业质量管理的基础。标准化的内容

主要有两大类：一类属于技术标准(规定标准和本企业自己的标准)。

另一类属于管理标准(就是把各项管理的工作程序、办事规程、业务

守则、各种职责、条例，用制度形式固定下来)。企业要号召和要求

员工按照标准来进行操作。

3加强生产现场的质量控制。

特别是印

刷企业一定要加强生产现场的质量控制．这是保证和提高产品质量

的关键。主要应做好以下几项工作：

一是严格工艺纪律。从生产现场来看．影响产品质量的不外乎

人、材料、设备、工艺、环境这五个因素。严格执行纪律，保证工

艺的质量把以上五个因素切实有效地控制起来及时地消除不良因

素．就能保证稳定地生产出合格品和优质品，这是现场质量管理的

核心。关于人的管理这是最重要的决定因素。要求操作者牢固树

立”质量第一的思想和对企业负责的责任感按工艺要求生产。关于

材料管理不仅要入库还要建立材料管理台账，对易变质的材料要定

期抽检以保证使用材料的质量。关于设备管理，要正确地使用，定

期维护保养，保证运转正常。关于工艺的管理要求严格按照工艺标

准、规程进行操作。关于环境的管理，要求工作现场清洁、布局合

理工具、物品存放有序做到文明生产。

二是定期综合分析掌握质量动态。企业要经常了解生产现场的

质量现状，系统地分析质量发展动态，以便有效地预防事故。控制

质量，掌握质量动态的主要办法就是定期对原始记录和台账加以综

合统计和分析，从中看出问题，找出规律，分析原因，研究对策。

企业掌握质量指标主要有两类：一类是产品质量指标，如产品质量

特性值和优等品率、一等品率；另一类是工作质量指标，如合格品

率、废品率、返工率等。要定期分析产品质量，寻找原因和责任

者，发现废品产生和变化的规律，以采取技术和组织措施，减少或

放过；没有提出防患措施不放过，当事人没有得到教育不放过。”

三是搞好质量检验。质量检验是企业质量管理必不可少的内

容．是保证产品质量最基本、最起码的职能。检验的内容包括：进

厂的原材料、生产过程中的机器设备、工艺装备、工艺规程、加工

方式、半成品、成品及包装等。检验的方法是按工艺分段，有预先

检验、中间检验和最后检验三种。特别是最后检验．是在成品出厂

前进行的建议．这是保证出厂质量不可缺少的检验。

4要加强员工的技能培训。

提高企业的产品质量，除了注重生产过程中的一系列管理之

外．机器设备的好坏及员工的操作技能水平是重要的条件。那么在

机器设备条件相对固定的情况下，只有不断地提高员工的技术水

平，产品质量才会不断地提高。那么如何提高技术水平呢？

一是提高专业知识的理论水平。现在的工人不好当，因为不是

用力气的时代了。现在的工人既要有健康的体魄，又要有一定的文

化知识。特别是从事印刷的工作者，整天与文字、色彩打交道，由

于受文化的熏陶，素有”半个文化人“的称谓。随着印刷业的快速

发展，一定要注意专业理论知识的学习，不断掌握新的理论知识，

才能掌握和了解新工艺、新设备、新技术、新材料的更新换代，才

能跟上历史发展和进步的“节拍”，才能够胜任自己的工作，产品质

量才会有保证。

作水平和高超的技艺是干不出好活来的。因此，既要认真学习，又

要努力提高操作水平，要在“练”字上下功夫。要加强对员工的技

术培训，适时开展一些劳动竞赛、技术比赛、质量比赛等活动，练

出一套过硬的操作技能，以保证产品质量的稳定和提高。在这方

面，北京地区有的印刷企业非常重视员工技术素质的提高．不仅坚

持在本单位开展技术培训，而且积极参加两年一届的北京市印刷工

人技术比赛．选手们不仅取得了名次．有的还摘取了“状元”的