公司“三重一大”决策制度实施办法.pptx

公司“三重一大”决策制度实施办法单击此处添加副标题XXXX汇报人：XXX

目录01单击添加目录项标题02决策制度概述03决策制度内容04决策程序与流程05决策执行与监督06决策责任追究

添加章节标题01

决策制度概述02

“三重一大”决策制度定义三重一大决策制度是指在公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等方面，必须经过集体讨论、民主决策、科学决策的制度。添加标题三重一大决策制度是公司治理的重要组成部分，旨在规范公司决策行为，提高决策效率和质量，保障公司利益和股东权益。添加标题三重一大决策制度包括决策范围、决策程序、决策权限、决策责任等内容，是公司决策管理的基本准则。添加标题三重一大决策制度要求公司决策必须遵循公开、公平、公正的原则，确保决策的科学性和合法性。添加标题

决策制度的目的与意义添加标题目的：规范公司决策行为，提高决策效率和质量添加标题意义：保障公司利益，防范决策风险添加标题促进公司内部管理，提高公司治理水平添加标题提高公司决策透明度，增强员工对公司决策的信任和认同

决策制度适用范围适用于公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等事项01适用于公司信息披露和投资者关系管理适用于公司各级管理人员和员工适用于公司董事会、总经理办公会、党委会等决策机构适用于公司内部控制和风险管决策制度的基本原则民主决策：广泛听取各方意见，尊重员工权益NO.2科学决策：依据客观事实和数据，进行科学分析和评估NO.1依法决策：遵守法律法规，确保决策合法合规NO.3责任明确：明确决策责任，确保决策执行到位NO.4

决策制度内容03

重大事项决策添加标题重大事项的定义：对公司经营和发展具有重大影响的事项添加标题决策程序：包括提出、论证、审议、决策、执行等环节添加标题决策权限：根据事项的重要性和影响程度，明确决策权限添加标题决策责任：明确决策责任，确保决策的科学性和合理性

重要干部任免重要干部的定义：对公司发展有重大影响的高级管理人员任免期限：一般不超过三年，特殊情况下可以延长任期任免条件：具备良好的职业道德、业务能力和管理能力，符合公司发展战略和经营目标任免程序：由公司董事会或总经理提名，经公司党委研究决定

重大项目投资决策决策原则：科学决策、民主决策、依法决策决策程序：项目立项、可行性研究、风险评估、决策审批、实施监督决策权限：根据项目规模、风险程度等因素确定决策权限决策责任：明确决策责任，对违规决策行为进行追究此处添加标题此处添加标题此处添加标题此处添加标题

大额资金使用审批权限：根据资金额度和性质，由不同层级的决策机构审批NO.2资金使用范围：包括但不限于采购、投资、贷款等NO.1审批流程：包括申请、审核、审批、执行等环节NO.3监督机制：包括内部审计、外部监管等，确保资金使用的合规性和有效性NO.4

决策程序与流程04

决策提议与立项添加标题决策提议：由公司高层管理人员或相关部门提出添加标题立项审批：由公司决策委员会进行立项审批添加标题立项通知：审批通过后，向相关部门和员工发布立项通知添加标题立项实施：相关部门和员工按照立项通知的要求，开始实施决策项目

决策调研与论证调研目的：了解市场、竞争对手、客户需求等信息论证方法：数据分析、专家咨询、案例研究等论证目的：评估决策的可行性、风险和收益调研方法：问卷调查、访谈、实地考察等

决策方案制定添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题确定决策目标：明确决策的目的和预期效果分析问题：对收集到的信息进行分析和评估方案评估：对制定的方案进行评估和优化效果评估：对实施后的效果进行评估和反馈收集信息：收集与决策相关的数据和资料制定方案：根据分析结果制定决策方案方案实施：按照制定的方案进行实施

决策审议与表决审议阶段：对议题进行充分讨论，提出意见和建议决策监督：对决策执行情况进行监督，确保决策有效实施决策执行：根据表决结果，执行决策03表决阶段：根据讨论结果进行表决，确定最终决策020104

决策执行与监督05

决策执行责任主体决策执行主体：公司董事会、总经理、各部门负责人等添加标题决策执行责任：确保决策执行到位，对执行结果负责添加标题监督主体：公司监事会、审计部门、纪检监察部门等添加标题监督责任：对决策执行情况进行监督，发现问题及时报告和处理添加标题

决策执行过程监督监督主体：公司内部审计部门、纪检监察部门、法律部门等NO.2决策执行过程监督的目的：确保决策执行的合规性和有效性NO.1监督内容：决策执行过程中的程序合规性、决策执行效果、决策执行过程中的风险管理等NO.3监督方式：定期检查、专项检查、随机抽查等NO.4监督结果处理：对于发现的问题，及时进行整改，并对相关责任人进行问责处理。NO.5

决策执行效果评估添加标题评估标准：决策执行