关于企业人才培养方案范文十篇.pdf

篇1

公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思

路，透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律的

激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养

和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神，

能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识

强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人

才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队

伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。

1、员工素质提升计划。到底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工

的比例到达25%，人才密度到达0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本

科及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各

类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显增强。

2、“1551”优秀企业管理人才培养方案。加大各类优秀人才培养力度，公

司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和

1000名优技能人才。

3、创新型高精尖科技企业管理人才培养方案。在支撑电网建设与发展、提

高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备

院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统

进入国家级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的

创新性高精尖科技人才队伍。

4、紧缺企业管理人才培养方案。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度，

5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业

务拓展的需求。

5、特高压电网专项企业管理人才培养方案。根据特高压电网工程建设的要

求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养名能够承担特高压电网技术研

究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。

6、西部电力企业优秀青年企业管理人才培养方案。每年从西北五省和西藏

公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才，进行针对性的集中强化培训，

并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度，每年

选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师，开展对口培训，为西藏公司培

养技术和技能人才。

7、学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体，

用心培育国家电网文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学

习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。

8、农电工素质潜力提升计划。加大农电工培训力度，全面提高农电工基本

素质和工作潜力，开展对所有农电所长的轮训工作。到底，农电工持证上岗率到

达100%。

篇2

一、培养原则

1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定原则遵循管理类

与生产技术类人才的双通道培养模式，体现层次性、逐步深化由低级向高级递进

性。

(1)管理通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参加后备梯队企业人才培

养方案，培训合格并在岗位见习期考核合格即可在公司产生管理岗位时参加竞

聘，面试合格者免见习期上岗，未见习的，需经过见习期(3-6个月)考核。

(2)生产技术通道:公司员工自荐透过选拔、评估后即可参加后备梯队企业人

才培养方案，培训合格且完成相应的任务指标即可在公司产生技术岗位时参加竞

聘，面试合格后，透过见习期后即可上岗。

2、充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工协作的方式来实

施培养计划。

二、培养体系

(一)建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习为核心环节的后备人

才培养体系。

(二)具体培养方式

1、教育培训

(1)课程研修:公司安排或个人选取外部专业机构组织的公开课、论坛、交流

会。

外训验收:提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进行转训(培训次数)，

以及所学知识在实际中应用程度(质量考核)。

主要是透过内外部资源进行管理知识、技能类相关