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“80后”新员工组织社会化策略与组织承诺关系研究的开题报告

1.研究背景

随着“80后”一代的逐渐步入职场，他们成为了组织中不可忽视的一部分。然而，这一代人的成长环境和价值观念与之前的代际存在不同，因此，组织需要了解这一代人的社会化过程以及他们的组织承诺情况，从而制定出相应的管理策略。

2.研究目的

本研究旨在探究“80后”新员工的社会化策略与组织承诺关系，具体目的如下：

（1）了解“80后”新员工的社会化过程和情况。

（2）探究“80后”新员工的组织承诺情况。

（3）分析“80后”新员工的社会化策略与组织承诺之间的关系。

（4）提出针对“80后”新员工的组织管理策略，促进其对组织的忠诚度和稳定性。

3.研究方法

本研究采用问卷调查和个案研究相结合的方法进行。

（1）问卷调查：以某公司“80后”新员工为研究对象，设计问卷调查表，采用抽样方法进行调查，并对数据进行统计分析。

（2）个案研究：选择几位在社会化过程中表现出色的“80后”新员工作为个案，通过访谈等方式深入了解其社会化策略和组织承诺情况，并进行分析研究。

4.研究内容

（1）文献综述：对“80后”新员工的社会化过程和组织承诺相关理论进行综述。

（2）问卷调查：通过问卷调查，了解“80后”新员工的社会化情况以及组织承诺情况。

（3）个案研究：选择几位在社会化过程中表现出色的“80后”新员工作为个案，深入了解其社会化策略和组织承诺情况。

（4）分析研究：通过问卷调查和个案研究数据进行分析，探究“80后”新员工的社会化策略与组织承诺之间的关系。

5.研究意义

本研究将有助于组织了解“80后”新员工的社会化过程和组织承诺情况，为组织制定针对性的管理策略提供依据。同时，对于“80后”新员工本身，本研究将有助于他们更好地适应组织文化和管理方式，并提高其组织忠诚度和稳定性。

6.研究计划

（1）第一阶段（1个月）：文献综述和问卷调查的设计与准备。

（2）第二阶段（2个月）：对某公司“80后”新员工进行问卷调查，并对数据进行分析。

（3）第三阶段（1个月）：选择几位符合条件的“80后”新员工，进行深入访谈，并进行个案研究。

（4）第四阶段（1个月）：分析研究问卷调查和个案研究数据，并编写研究报告。

7.预期结果

通过本研究，我们将深入了解“80后”新员工的社会化过程和组织承诺情况，并探究其社会化策略与组织承诺之间的关系。同时，将根据研究结果提出针对性的管理策略，促进“80后”新员工对组织的忠诚度和稳定性。