管理方法行政方法.pptx

管理方法行政方法汇报人：XXX2024-01-26

目录CONTENTS管理方法的概述行政方法的概述管理方法与行政方法的比较管理方法在行政中的应用行政方法在管理中的应用管理方法与行政方法的未来发展

01管理方法的概述

管理方法是实现管理目标所采取的措施、手段和程序的总和。它包括组织、计划、协调、控制等一系列活动，旨在有效地利用资源，实现组织目标。管理方法是管理思想的体现，不同的管理思想对应着不同的管理方法。管理方法具有多样性，针对不同的管理对象、环境和目标，需要采取不同的管理方法。管理方法的定义

提高组织效率合理的管理方法能够优化资源配置，提高工作效率，降低成本，增强组织的核心竞争力。促进组织发展有效的管理方法能够激发员工的积极性和创造力，推动组织的创新和发展。达成管理目标管理方法是实现管理目标的手段，正确地运用管理方法能够更好地达成管理目标。管理方法的重要性

传统管理方法以经验和实践为基础，强调对组织内部的分工和协调。科学管理方法以理性和科学分析为基础，强调对工作流程和作业的标准化和优化。系统管理方法以系统论为基础，强调组织的整体性和各部分的相互关联性。权变管理方法以权变理论为基础，强调根据环境的变化灵活地采取相应的管理措施。管理方法的分类

02行政方法的概述

行政方法的定义行政方法是指行政机关及其工作人员在行使行政职权、进行行政管理活动中所采用的各种措施、手段、技术和方法。它是一种以权威性为特征的管理方法，通过行政系统、行政层次、行政程序和行政机构等手段来实现管理目标。

强制性行政机关在行使权力时，具有强制性，要求被管理者必须服从。具体性行政方法的实施对象是具体的，针对不同的管理对象采取不同的管理措施。垂直性行政方法的垂直性表现在行政机关的权力是自上而下地行使，上级对下级具有领导权和管理权。权威性行政方法的权威性表现在行政机关拥有法律赋予的权力，并具有强制执行力。行政方法的特点

按照行政方法的适用范围可以分为一般行政方法和部门行政方法。按照行政方法的职能可以分为计划、组织、指挥、协调、控制等手段。按照行政手段的性质可以分为法律手段、经济手段、行政手段和思想教育手段。行政方法的分类

03管理方法与行政方法的比较

目的性管理方法和行政方法都是为了实现组织目标，提高组织效率和效益。计划性两者都需要制定计划，明确目标、任务和行动方案，以确保工作有序进行。组织性两者都需要建立组织结构，明确职责和分工，以确保资源的合理配置和有效利用。协调性两者都需要协调各方面的关系和利益，以确保组织的稳定和高效运行。管理方法与行政方法的相似之处

资源利用管理方法更加注重资源的合理配置和有效利用，强调绩效和激励；而行政方法则更加注重资源的集中管理和分配，强调公平和公正。理论基础管理方法基于管理学的理论和实践，强调科学性和专业性；而行政方法则基于行政学的理论和实践，强调规范和程序。目标导向管理方法更加关注结果和效益，强调创新和变革；而行政方法更加关注过程的合规性和稳定性，强调秩序和传统。决策方式管理方法通常采用灵活多样的决策方式，根据实际情况进行权变；而行政方法则采用规范化的决策程序，强调依法行政。管理方法与行政方法的差异

04管理方法在行政中的应用

确定组织目标通过战略分析，明确组织在政治、经济、社会等方面的长期目标，为行政决策提供指导。制定发展计划基于战略规划，制定组织的发展计划，包括资源配置、项目安排等，确保组织目标的实现。优化资源配置通过战略分析，合理分配组织内外部资源，提高资源利用效率，确保行政工作的有效开展。战略管理在行政中的应用030201

招聘与选拔制定招聘计划，选拔具备合适能力和素质的人员，为组织提供人才保障。培训与发展开展培训工作，提升员工的专业技能和综合素质，促进个人和组织的发展。绩效管理建立绩效评价体系，对员工的工作表现进行评估，激励优秀员工，改进不足之处。人力资源管理在行政中的应用

根据组织目标和发展计划，编制财务预算，并对预算执行情况进行监控，确保资金的有效利用。预算编制与控制对组织的各项成本进行核算和分析，寻找降低成本的途径，提高经济效益。成本核算与分析开展内部审计工作，识别和评估财务风险，采取措施降低风险，保障组织的财务安全。审计与风险管理010203财务管理在行政中的应用

03项目评估与总结对项目实施效果进行评估，总结经验教训，为今后的项目提供借鉴和改进依据。01项目策划与立项对项目进行前期策划和可行性分析，确保项目符合组织目标和发展计划。02项目执行与监控制定项目实施计划，分配资源，确保项目按计划进行，并对项目进度和成果进行监控。项目管理在行政中的应用

05行政方法在管理中的应用

制定目标行政方法在管理中首先应用于制定明确、可实现的目标，为组织的发展提供方向。分解任务将整体目标分解为具体的任务和行动计划，明确各部门和个