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华为人力资源治理案例分析

华为人力资源治理案例分析

【摘要】人力资源是高科技企业国际化经营的重

要障和竞争优势来源之一，对人力资源进展优

化配置是提高人力资源治理水平的前提，华为公

司作为我国高科技企业国际化的代表，其人力资

源治理对于获得竞争优势起到了重要的支撑作

用。华为先进的人力资源治理理念为华为的成功

奠定了人才根底，也为其他企业带来启发，本文

就从它成功的人力资源治理动身探析其特点。

关键词：人力资源治理；华为

一、公司简介

华为技术是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持

股的民营科技公司，于1987年创立于中国深圳。华为公司从一个缺乏

20人、注册资本仅2万元的小作坊，进展成一家现有员工2．4万(其中外籍员工

3400人)，年销售额462亿元人民币(其中海外销售额22．8亿美元)的高科技企

业，跻身世界电信制造业20强。主要从事通信网络技术与产品的研发、生产、营

销和效劳，并为世界领域专业电信运营商供给光电网络、固定网、移动网和增

值业务领域的网络解决方案，是我国电信行业的主要供给商之一，目前已成功

进入全球电信市场。作为一家民营企业，华为始终推崇企业必需具有核心技术

的自主研发力量，华为每年坚持以销售额的10％的资金作为研发经费，以技术

创来抢占市场先机。目前，华为在国际市场上掩盖90多个国家和地区，

在全球排名前50名的运营商中，已有22家使用华为的产品和效劳。

华为聚焦ICT根底设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和

交通等客户需求持续创，供给可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助

企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营本钱。华为以消费者为中心

，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端

品牌，为消费者带来简洁愉悦的移动互联应用体验。同时，华为依据电信运

营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商进展业务并获得成功。华为

还对网络、云计算、将来个人和家庭融合解决方案的深刻理解融入到各种各样

的终端产品中，坚持“开放、合作与创”，与操作系统厂家、芯片供给商和内容

效劳商等建立良好的合作关系，构建安康完整的终端生态系统。

二、华为人力资源治理的特点

华为人力资源治理总的特征可概括为“治理制造性人才，激发与引导制造力

。”具体来讲有以下特点：

1、吸引人才。要想吸引人才就要从自身做起，不仅要改善企业的经营状况，还

要考虑工作条件、气氛，工资待遇，进展前途等，企业要设身处地的为员工考

虑，只有这样才能吸引人才，留住人才。

2、动态适应。企业吸引人才并不是目的，而是要人才发挥应有的作用。通

过变事适人、变人适事、双向变动和优化组合，给每个员工找到一个适宜的职

位。

3、公正竞争。公正竞争反映在建立内部劳动力市场，实行自由雇佣制，主

要表现在两个方面：工作时机和工作成绩。在工作时机方面，对于一个岗位全

部职工都应当有时机竞争上岗，只要他能胜任这个职位。

4、合理鼓励。在确定薪金时，应遵循“论功定酬”的原则，公正的薪金最

具有鼓励作用，员工有时机通过不断提高业绩水平和对公司奉献而获得加薪。

5、培训制度。在华为公司，培训既是责任，也是个人进展时机，公司承诺

支持员工在技术和力量方面寻求进展，供给多种类型的培训，并鼓舞职工乐观

参与。

三、华为成功的缘由

华为作为我国高科技领域的领先者，无疑是中国当前最优秀、最成功的标

杆企业之一。华为是如何获得令世人瞩目的成就呢?其中的缘由很多，但华为独

特的员工鼓励方式也算是华为一大法宝。人们不由得要问，是华为造就了一大

批懂治理、技术以及销售的人才，还是一大批人才的聚拢成就了如今的华为。

作为现代企业的战略性资源，人才是企业进展中最为至关重要的生产要素之一。

从创业初期，华为总裁任正非就有很强的人才资源意识。著名治理学家彭剑锋

教授认为，华为公司是深圳企业中最早将人才作为战略性资源的企业，很早就

提出了人才是第一资源、是企业最重要的资本的观念，这在当时具有很强的超

前意识。所以华为的成功之道，就在于其在实践中探究出了一条积聚高科技人

才的一套行之有效的鼓励机制，吸引和留住高素养人才，激发他们的潜能，建

立大规模的争论开发团队，通过技术创，获得自主研发力量，造就了技术华为

。营销华为、治理华为。人力资本是华为公司价值制造的主要因素，是华为公

司持续成长和进展的源泉。华为公司将人力资源的增值目