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业主自管并行项目进度管理研究——以晋宁磷矿为例的开题报告

引言

在建设项目中，进度管理是必不可少的环节，影响整个项目的顺利进行。然而，由于经费、管理等方面的因素，部分建设项目采用业主自管模式，自行负责项目的进度管理。在这种情况下，业主自管项目的进度管理是一种新的管理模式，需要通过研究探讨来完善其管理机制，提高管理效率。本文以晋宁磷矿为例，对业主自管并行项目的进度管理进行研究。

一、问题背景

晋宁磷矿是一家生产磷酸铵的企业，拥有多个建设项目，其中部分采用业主自管模式。但是，由于经验不足、管理不当等原因，导致项目的进度滞后、质量受损等问题频发。因此，为了更好地管理这些业主自管项目，提高项目进度和质量，需要对其进度管理模式进行改进。

二、研究目的

本文旨在通过对晋宁磷矿业主自管并行项目的进度管理进行研究，探讨其问题所在，提出解决方案，并对其进度管理模式进行改进，以提高项目的进度和质量。

三、研究方法

本文将采用文献调研和案例分析两种方法进行研究。通过文献调研，了解业主自管项目的现状和存在的问题，梳理国内外关于进度管理的理论和方法，为后续分析提供基础。并选择晋宁磷矿为案例，从项目立项、施工过程、验收阶段等不同阶段进行具体分析，探讨项目管理的难点以及业主自管进度管理的不足。最后提出改进方案，探索更为科学、高效的管理模式。

四、预期成果

通过对晋宁磷矿业主自管并行项目的进度管理进行研究和分析，本文预期得到以下成果：

1.探索针对业主自管项目的管理模式，提高项目的进度和质量。

2.提出进度管理的关键点和指导原则，为今后的业主自管项目管理提供参考。

3.在理论和实践上对业主自管项目的进度管理进行探讨，为该领域的研究提供新的思路和方法。