管理会计形成性考核.pptx

管理会计形成性考核汇报人：XXXBUSINESSSCHEDULE

目录01添加目录标题02管理会计概述03管理会计的基本理论04管理会计的决策分析05管理会计的预算控制06管理会计的业绩评价

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PARTTWO管理会计概述

管理会计的定义管理会计是运用会计学原理和方法，对企业的经济活动进行预测、决策、控制、分析和评价的一种管理活动。管理会计的方法包括成本效益分析、投资决策分析、风险评估等。管理会计的主要内容包括成本管理、预算管理、绩效评价、风险管理等。03管理会计的主要目标是提高企业的经济效益，实现企业的战略目标。020104

管理会计与财务会计的区别管理会计侧重于内部管理，财务会计侧重于对外报告管理会计注重未来预测和规划，财务会计注重历史数据的记录和分析管理会计采用多种计量方法，财务会计主要采用历史成本计量03管理会计注重成本控制和决策支持，财务会计注重财务报表的编制和披露020104

管理会计的职能和作用作用：帮助企业实现战略目标、提高经营效益、降低风险等职能：提供决策支持、控制成本、提高效率、优化资源配置等0102管理会计的主要内容：预算管理、成本管理、绩效管理等03管理会计的应用领域：制造业、服务业、金融业等04

管理会计的发展历程添加标题起源：19世纪末，美国学者首次提出管理会计的概念添加标题发展：20世纪初，管理会计在美国企业中得到广泛应用添加标题成熟：20世纪中叶，管理会计理论体系逐渐完善，成为一门独立的学科添加标题创新：21世纪初，管理会计理论与实践不断创新，与信息技术相结合，推动企业财务管理的现代化。

PARTTHREE管理会计的基本理论

成本性态分析成本性态分析的目的：预测成本变化趋势，制定成本控制策略成本性态分析的定义：分析成本与业务量之间的关系0102成本性态分析的方法：高低点法、回归分析法等03成本性态分析的应用：成本预算、成本控制、成本决策等04

成本习性模型成本习性模型将成本分为固定成本和变动成本，固定成本不随业务量变化而变化，变动成本随业务量变化而变化。成本习性模型是管理会计的基本理论之一，用于分析成本与业务量之间的关系。0102成本习性模型可以帮助企业预测未来的成本，以便更好地进行成本控制和预算管理。03成本习性模型还可以帮助企业分析成本与业务量之间的关系，以便更好地进行成本优化和决策制定。04

成本分配方法直接分配法：将成本直接分配到产品或服务中作业成本法：将成本分配到具体的作业中间接分配法：将成本间接分配到产品或服务中目标成本法：根据目标成本进行成本分配

成本控制策略添加标题成本控制目标：降低成本，提高效益添加标题成本控制方法：预算控制、标准成本控制、差异分析等添加标题成本控制原则：全面性、重要性、灵活性、经济性等添加标题成本控制措施：采购管理、生产管理、销售管理等

PARTFOUR管理会计的决策分析

决策分析的基本概念决策分析：在管理会计中，决策分析是指通过对企业内外部环境、资源、市场等因素进行分析，以制定出最优的决策方案。0102决策目标：决策分析的目标是实现企业价值最大化，提高企业的经济效益和社会效益。决策方法：决策分析的方法包括定性分析和定量分析，如SWOT分析、PEST分析、波士顿矩阵等。0304决策过程：决策分析的过程包括确定决策目标、收集和分析信息、制定决策方案、评估决策效果等步骤。

长期投资决策分析投资决策分析的目的：评估长期投资项目的可行性和风险投资决策分析的影响因素：市场环境、政策法规、技术进步等投资决策分析的方法：净现值法、内部收益率法、投资回收期法等投资决策分析的步骤：项目筛选、项目评估、项目决策等

短期经营决策分析短期经营决策的定义：在短期内对企业经营活动进行决策分析的过程短期经营决策的应用：制定产品定价策略、优化生产计划、调整营销策略等短期经营决策的方法：成本效益分析、盈亏平衡分析、敏感性分析等短期经营决策的影响因素：市场需求、成本、利润、竞争等

不确定性决策分析概念：在不确定条件下，对各种可能的结果进行评估和选择项标题注意事项：充分考虑各种风险和不确定性因素，避免盲目决策项标题方法：期望值法、决策树法、敏感性分析法等项标题应用：投资决策、风险管理、战略规划等项标题

PARTFIVE管理会计的预算控制

预算控制的基本概念预算控制是一种管理会计工具，用于规划和控制企业的财务资源。项标题预算控制还可以帮助企业及时发现和解决财务问题，降低风险。项标题预算控制通过制定详细的预算计划，确保企业资源的合理分配和使用。项标题预算控制可以帮助企业实现财务目标，提高经营效率。项标题

预算编制方法零基预算法：不考虑历史预算，根据实际需要重新编制预算弹性预算法：根据业务量变化编制预算，如销售预算、生产预算等固定预算法：根据固定标准编制预算，如固