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信息化工作管理规定
汇报人：
2024-01-04
目录
contents
总则
信息化工作组织与管理
信息化规划与建设
信息系统运行与维护
信息资源管理
信息化培训与考核
附则
总则
01
提高信息化水平
通过规范信息化工作，提高组织内部信息化水平，促进信息化与业务深度融合。
保障信息安全
确保信息系统安全稳定运行，保护组织内部信息安全，防范网络攻击和数据泄露。
依据相关法律法规
本规定依据国家相关法律法规和行业标准制定，是组织内部信息化工作的基本准则。
统一规划
组织内部信息化工作应遵循统一规划、分步实施、逐步完善的原则。
分级管理
根据信息系统的重要性和涉密程度，实行分级管理，确保各级管理人员职责明确、权限清晰。
安全第一
在信息化工作中，始终把保障信息安全放在首位，采取有效的安全措施，防范各种安全风险。
高效实用
注重信息系统的实用性和高效性，避免盲目追求新技术和过度投资。
信息化工作组织与管理
02
由单位主管领导担任组长，成员包括各相关部门负责人。
制定信息化发展战略和规划，审议重大信息化项目，监督信息化工作进展和成效。
主要职责
领导小组组成
设立专门的信息化工作办公室，负责信息化日常管理工作。
办公室设置
组织制定信息化工作计划和预算，协调推进信息化项目建设，提供技术支持和培训服务。
主要职责
负责信息系统的设计、开发和维护，确保系统稳定、安全、高效运行。
技术部门
负责数据的采集、存储、处理和分析，提供数据支持和决策依据。
数据管理部门
负责网络基础设施的建设、管理和维护，保障网络安全和畅通。
网络管理部门
负责信息系统的应用和推广，提高业务流程的自动化和智能化水平。
应用部门
信息化规划与建设
03
明确信息化建设的总体目标，包括提升业务效率、加强信息安全、促进数据共享等。
规划目标
规划原则
规划内容
遵循科学性、前瞻性、可行性等原则，确保规划与组织战略和业务需求相契合。
包括基础设施、应用系统、数据资源、信息安全等方面的规划，形成全面的信息化发展蓝图。
03
02
01
项目申请
业务部门根据实际需求提出信息化建设项目申请，明确项目目标、范围、预算等。
项目评审
信息化管理部门组织专家对项目申请进行评审，评估项目的必要性、可行性及预算合理性。
项目立项
通过评审的项目，由信息化管理部门报请领导审批后正式立项。
项目承担单位按照项目计划和要求，组织项目实施工作，确保项目质量和进度。
项目实施
项目实施过程中如需变更项目范围、预算等，需报请信息化管理部门审批。
项目变更
项目完成后，由信息化管理部门组织专家对项目进行验收，确保项目达到预期目标并符合相关标准。
项目验收
01
02
03
信息系统运行与维护
04
对信息系统的运行状态进行实时监控，确保系统正常运行。
运行监控
及时发现并处理系统故障，确保系统稳定性和可用性。
故障处理
定期对重要数据进行备份，并制定详细的数据恢复计划，以确保数据安全。
数据备份与恢复
系统升级
根据业务需求和技术发展，对信息系统进行升级和改造。
安全策略制定
制定完善的信息系统安全策略和管理制度。
安全审计与监控
对信息系统的安全状况进行定期审计和监控，及时发现并处理安全问题。
安全防范
采用多种安全技术和手段，对信息系统进行全面的安全防护。
信息资源管理
05
遵循合法、合规、合理原则，确保采集的信息资源真实、准确、完整。
采集原则
通过调查问卷、访谈、文献资料等多种方式进行信息采集。
采集方式
对采集的信息进行分类、筛选、清洗、整合等处理，形成结构化、标准化的信息资源库。
整理方法
03
共享范围
根据信息资源的涉密等级和重要性，合理确定共享范围和使用权限。
01
共享机制
建立信息资源共享平台，实现不同部门、不同系统之间的信息资源互通互联。
02
交换方式
采用数据交换标准和技术，确保信息资源的顺畅交换和共享。
1
2
3
制定完善的信息资源安全管理制度和技术防范措施，确保信息资源的机密性、完整性和可用性。
安全策略
对涉密信息采取加密存储、传输和使用等措施，严格控制涉密信息的知悉范围和处理方式。
必威体育官网网址措施
定期对信息资源进行安全审计和风险评估，及时发现和处置潜在的安全隐患和威胁。
安全审计
信息化培训与考核
06
培训需求分析
培训内容设计
培训方式选择
培训实施与管理
01
02
03
04
根据岗位需求和员工能力差距，制定详细的信息化培训计划。
结合公司业务和信息系统特点，设计针对性的培训课程和教材。
根据培训对象和内容，选择合适的培训方式，如在线学习、面授培训等。
制定培训计划时间表，组织培训师资，落实培训场地和设备等，确保培训顺利进行。
根据培训目标和内容，制定相应的考核标准，包括知识、技能和态度等方面。
考核标准制定
制定详细的考核流程，包括考核时间、地点、
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