人事管理招聘工作计划与目标.pdfVIP

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一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定

基础

组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干

事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。

调整优化结构，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高

效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。

综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，

科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅

度和跨度，确保组织有效运作。减少不必要设置的机构，合并

职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优

化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富

有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高劳动生产效率。

严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作;深入研究生产

作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节;加强员工派遣管理

工作，畅通富余人员分流渠道;规范员工调配管理，严格劳动

考勤制度，确保正常营运生产;继续加大不在岗员工清理力

度，减少冗员降低人工成本。

二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的

成果

研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一

致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为

导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心

岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，

激发工作热情，创造高绩效。

则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育

和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有

利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬

设计工作，探索绩效考核的新办法。重点改革一线驾驶员、技

术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。在薪酬制度

设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学

的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核

管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整

个组织的活力。2__年，要进一步建立健全员工工资增长与企

业效益同步增长的激励约束机制，

三、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动

力

在企业内部树立新型的人才观，着力于对外吸引，对内挖掘，

逐步探索开展员工职业生涯规划设计，积极构建人才引进、培

养、使用、开发机制的新格局。

树立新型人才观，营造良好氛围。在企业内部树立凡具有一技

之长，在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会提供产品

服务的人就是人才，不能将人才仅仅理解为高层管理人才理

念。抓好生产一线人才的培养使用，推动企业低成本、高效益

运营。积极推行“高级驾驶员”、“首席技工”等形式的评聘

制度，引导员工向技术型方向发展，树立节约意识，鼓励创

新，高效率、高效益生产。抓好企业经营管理人才引进培养使

用，促进企业不断的开拓发展。继续抓好高校毕业生的引进、

教育、培养、使用工作;引进人力竞争，形成内部良好的竞争

氛围;建立完善人员进入和退出机制。开展员工职业生涯规

划，促使员工个人发展目标与企业目标协调统一。要逐步探索

开展员工职业发展设计工作，完善职务晋升通道，努力为员工

提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理

源的利用率。高度重视人才规划工作，建立长远的人才梯队。

根据企业的发展规划，开展人才盘点工作，建立人才库，制定

人才战略规划，重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，

同时做好骨干人才的引进储备工作。

四、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业

教育培训工作更加紧密贴近营运生产需求，建立完善激励机

制，通过培训不断提高员工综合素质，提高员工从事工作和岗

位的灵活性，让人力资源得到充分利用。

根据企业的实际情况，加大全员培训力度，重点在培训效果上

要有明显突破，做到培训工作紧握市场脉搏，紧贴生产需求。

要以培训要服务于现实的人力资源，增加人力资源的技能存量

为原则，结合企业营运生产实际和员工素质现状，认真落实培

训需求分析工作，做好培训的设计和实施。要从职位分析开

始，根据各岗位的不同要求和员工的差距进行业务和技能的培

训，同时针对企业进步和知识发展，采取多种培训方式对员工

进行技能的完善和更新。要将实现企业的经营战略目标和满足

员工个人发展需要结合起来，从机制入手，使之与考核、岗位

能力评定、晋升、薪酬挂起钩来，形成激励和压力。通过培

训，使员工获得、改进有利于完成工作任务的知识、技能、观

点、动机、态度和行为，以提高员工的工作绩效和个人素质。

切实抓好一线生产人员、企业经营管理人才