仓储物流部岗位说明书.pdf

部门职责：

一、目标管理

1、根据公司战略规划及年度经营目标，制定部门年度规

划，并组织实施；2、有效的围绕公司整体目标制定及实施部

门计划，促进各业务部门的目标达成；

3、根据公司的整体战略，适时的寻求及调整更好的工作

方法，提升部门工作效率。

二、日常管理

1、负责仓储物流部的日常工作开展，现场监督与管理；

2、负责仓库作业指导书的制定，作业流程规范，内部流

程优化.并确保有效实施；

3、负责制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防

潮、防灾的监督管理工作，消除安全隐患，杜绝安全事故发生；

4、负责仓储相关管理制度的制定，呈批及实施；

5、负责客户投诉的查实、责任判定，并对工作环节做出

检讨与改善。三、经营管理

盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理

意见；

2、对产品破损、临期品的管控，制定与执行相关处理方

案，并作破损责任判定及相应认购处理；

3、负责作业数据（数据包括：进货准确率、进货量、出

货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并制定相关

的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；

4、负责仓库进、出、存管理，保证账、单、物相符；

5、负责维护科迈系统的顺利实施，确保及时更新相关数

据；

6、负责堆栈来货验收、质量检查；

7、负责按销售单对仓库商品进行配货、打包处理；

8、负责仓库发货管理；

9、负责按商品存放要求，对仓库进行合理规划及商品存

放整理。

四、物流管理

1、负责物流公司的寻找、洽谈、确定并建立合作关系；

2、负责与物流公司沟通协调，洽谈合理的物流费用；

伴；

4、负责对物流公司优化管理，淘汰不合理的物流公司；

5、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断

降低运营成本，减少货品损失。

五、人员管理

1、负责本部门岗位人员规划，拟定招募需求，依员工考

核、奖惩办法，执行公司考核政策，参与部门人员的招聘甄选；

2、定期与员工沟通，构造员工举动，提升员工士气；

3、负责部门员工培训计划制定并实施，有计划地培养、

锻炼所属人员，并随时施予机遇教育，以进步其工作能力与素

质；

4、运用有效管理方法，激励部门人员的士气，提高工作

效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保

本部门目标的达成。

6、其他管理及临时工作

1、按照公司标准积极完成临时任务；

2、负责仓储物流部与其他部门的沟通，协调事宜；

3、参与或主持相关的工作会议；

4、负责推行企业文化管理体制；

仓储物流部各岗位职责

经理岗位职责

一、岗位描述

职务名称：仓储物流部经理（）

直接上级：运营副总

直接下级：仓储主管、物流司机、信息员

本职工作：全权负责本部门一切流程管理工作

相关部门：采购部、线下运营部、财政部等

二、工作岗位本能机能

1、负责仓储物流部的日常管理工作，现场作业的监督与

管理工作；

2、负责堆栈的整体规划、布局及分区管理；

3、负责仓储物流部相关合作伙伴的查找及洽谈工作；

4、负责作业标准化的制定，规范作业流程，优化内部流

程、并确保其有效实施；

5、负责仓储管理制度的制定，库存帐目模糊、定期盘点，

确保库存的准确，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因

和责任人，提出处理意见；

检讨与改善；7、负责作业数据（数据包括：进货准确率、进

货量、出货准确率、出货量、理货错误率）的收集与分析，并

制定相关的改善方案并组织实施，保证出货的准确性；

8、制定堆栈安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、

防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患；

9、运用有用领导办法，激励所属人员的士气，主持部门

早会及相关会议，进步工作效率，并督导其依照工作标准或请

求，有用执行其工作，确保本部门方针的达成；

10、有计划地培养、锻炼所属人员，并随时施予机遇教育，

以进步其工作能力与素质；

11、依员工考核、赏罚办法，谨慎办