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W公司聚焦战略在中国的战略困境和解决方案的开题报告

一、课题背景

作为全球最大的移动出行服务商之一，W公司在中国市场的表现一直备受关注。近年来，随着中国市场的不断变化和竞争格局的加剧，W公司在中国市场的竞争优势受到了一定程度的挑战。尤其是在2018年，W公司在中国市场的交易量和市场份额均出现了下滑。为了应对这一情况，W公司需要重新审视其在中国市场上的战略定位和战略手段。本文将针对W公司在中国市场所面临的战略困境，提出相关解决方案。

二、问题形成

1.竞争态势加剧

随着中国国内企业的崛起和全球头部公司的进一步进军，W公司在中国市场所面临的竞争压力逐渐加大。除了目前已经有的对手之外，新的玩家不断涌现，严重扰动了W公司的市场份额。

2.法规变化

随着中国政府对出行市场的监管加强，W公司所面临的法规压力增加。无论是从数据安全、用户隐私还是市场准入这些方面来说，W公司都需做出相应调整。

3.信任危机

因为W公司曾经的一些失误，如用户信息泄漏等事故引起公众和政府的质疑和不信任，这给W公司带来了重重困难，市场形象和品牌信誉的恢复需要时间。

4.本土化需求

中国市场的消费者有着与众不同的消费习惯和需求，因此W公司需要对其服务进行本地化改进，以尽快获得消费者的认可。

三、研究对象和方法

本文主要研究W公司在中国市场的运营和发展现状以及所面临的战略困境，针对目前所实施的策略方法不足的问题，通过文献资料调研和实地调查，提出适合W公司在中国市场的发展战略方案。具体方法包括：

1.收集W公司相关的官方资料和第三方分析报告

2.进行深入的市场分析和竞争格局研究

3.进行用户调研和分析，以了解其消费习惯和需求

4.进行SWOT分析和战略规划

四、预期研究成果及实际应用

通过对W公司在中国市场的战略分析和研究，本研究将得出一些可操作的建议，包括：

1.加强本土化运营策略，增强对中国市场的适应能力

2.加强品牌宣传，恢复消费者的信任

3.提高数据安全保障水平，为消费者提供更好的服务保障

4.加强与政府的合作，积极满足政策要求和市场监管

实施这些建议将有助于W公司重新夺回在中国市场的竞争优势，为企业在中国的持续发展提供稳固的基础。