供应链制度供应链管理制度供应链工作制度.pptx

供应链制度供应链管理制度供应链工作制度

汇报人：

2024-01-08

目录

供应链制度概述

供应链管理制度

供应链工作制度

供应链协同与整合制度

供应链绩效评估与改进制度

供应链法律法规遵守及合规性要求

供应链制度概述

供应链制度是指针对供应链管理活动的一系列规范和准则，旨在确保供应链的高效、协同和稳定运作。

通过制定和实施供应链制度，提高供应链的可靠性、降低运营风险、优化成本、提升企业竞争力。

目的

定义

基本制度

规定供应链管理的核心原则、流程和规范，是整个制度体系的基础。

操作指南

针对具体管理环节的操作流程和方法，提供详细的操作指导和建议。

考核与奖惩制度

建立考核标准，对供应链管理活动进行评估和监督，同时设定相应的奖惩措施以激励优秀表现和纠正不良行为。

培训与沟通机制

建立培训和沟通机制，提高员工对供应链制度的认知和执行力，促进企业内部与外部合作伙伴之间的有效协同。

供应链管理制度

建立供应商选择标准和评估体系，确保供应商具备质量保证、价格合理、交货及时等能力。

供应商选择与评估

采购合同管理

采购订单管理

采购质量控制

制定采购合同模板，明确采购物品、数量、价格、交货期等条款，确保合同内容完整、合法。

建立采购订单系统，记录采购订单的生成、审核、下达、变更等信息，确保采购订单的有效执行。

制定采购物品的质量标准，对供应商提供的物品进行质量检验和控制，确保采购物品的质量符合要求。

根据企业生产和销售需求，合理规划库存量，确保库存既能满足生产需求，又能避免过度积压。

库存规划

建立入库验收制度，对入库物品进行数量、质量、规格等检验，确保入库物品符合要求。

入库管理

定期对库存物品进行盘点和整理，确保库存物品的保管安全、有序。

库存保管

建立出库审核制度，对出库物品进行审核和记录，确保出库物品的合法性和准确性。

出库管理

选择合适的运输方式，合理规划运输路线，确保运输安全、高效。

运输管理

制定配送计划和方案，对配送过程进行跟踪和监控，确保配送准确、及时。

配送管理

建立仓储管理制度，对仓储设施进行合理布局和管理，确保仓储环境良好、安全。

仓储管理

建立物流信息管理系统，对物流信息进行收集、整理和分析，提高物流管理的效率和准确性。

物流信息管理

01

03

02

04

供应商合同管理

与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保双方的利益得到保障。

供应商关系维护

与供应商建立良好的沟通机制，及时解决合作中的问题，促进双方的合作和发展。

供应商绩效评价

建立供应商绩效评价体系，定期对供应商的交货期、质量、价格等进行评价，促进供应商持续改进。

供应商选择与评估

制定供应商选择标准和评估体系，对潜在供应商进行筛选和评估，确保选择具有竞争力的供应商。

供应链工作制度

VS

制定详细的需求计划，明确各产品、各地区、各客户的需求量及需求时间。

预测分析

运用数据分析工具对历史销售数据、市场趋势等进行预测，为需求计划提供依据。

需求计划

确保订单信息准确无误地录入系统，包括产品、数量、交货期等。

订单录入

实时监控订单执行状态，及时反馈给客户，确保订单按时交付。

订单跟踪

安全库存设定

根据历史销售数据、季节性需求等因素设定安全库存水平。

库存优化

通过合理的库存布局、库存调度等手段，降低库存成本，提高库存周转率。

配送计划

制定合理的配送计划，确保产品按时、按量、按质地送达客户手中。

要点一

要点二

运输管理

选择合适的运输方式、优化运输路径，降低运输成本，提高运输效率。

供应链协同与整合制度

信息实时共享

建立信息实时共享机制，确保供应链各环节之间的信息传递畅通无阻，提高信息透明度。

协同规划与预测

通过协同规划，预测未来市场需求，提前调整生产和库存，以应对市场变化。

共同决策与目标设定

供应链各参与方共同设定目标，制定决策，确保整个供应链的协同发展。

03

动态调整

根据市场变化和业务发展需要，动态调整资源配置，以适应不断变化的市场环境。

01

资源整合

整合供应链各环节的资源，实现资源共享，提高资源利用效率。

02

优化配置

根据市场需求和业务特点，优化配置供应链资源，确保供应链的高效运作。

风险识别与评估

建立风险识别与评估机制，及时发现和评估潜在风险。

风险预防与控制

采取有效措施预防和控制风险，降低风险对供应链的影响。

应急预案

制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，确保供应链的稳定运行。

供应链绩效评估与改进制度

制定绩效评估指标，包括交货准时率、质量合格率、成本节约等。

根据各指标的重要程度，合理分配权重，确保评估结果的客观性和准确性。

绩效评估指标

指标权重分配

改进措施制定

根据绩效评估结果，制定相应的改进措施，提高供应链整体绩效。

优化提升目标

设定优化提升目标，持续改进供应链管理流程，提高供应链的协